Human Resource Management in Familienunternehmen

Im Praxisleitfaden „Human Resource Management in Familienunternehmen – Ein Leitfaden zur Gestaltung eines ganzheitlichen, personalbezogenen Managementansatzes“ (2018) zeigen Marcel Hülsbeck, Christoph Plass und Judith Pohlmeier auf, wie Human Resource Management (HRM) als strategischer Managementansatz in Familienunternehmen wirksam gestaltet werden kann. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass HRM in vielen Familienunternehmen zwar punktuell praktiziert, jedoch selten systematisch und strategisch in die Unternehmens- und Familienlogik eingebettet wird.

Der Leitfaden entwickelt ein integratives Verständnis von HRM, das sich ausdrücklich von einer rein administrativen Personalverwaltung abgrenzt. Im Zentrum stehen die strategische Ableitung des HRM aus den Werten und Zielen der Unternehmerfamilie sowie dessen Einbettung in unterschiedliche Governance-Logiken von Familienunternehmen. Entlang zentraler HRM-Bausteine – Mitarbeiterauswahl, Leistungs- und Bindungsmanagement, Personalbeurteilung, Personalentwicklung sowie Karriere- und Entlohnungssysteme – werden die besonderen Anforderungen familiärer Eigentums- und Führungsstrukturen systematisch herausgearbeitet.

Ein wesentliches Merkmal des Leitfadens ist die enge Verzahnung von theoretischer Fundierung und praktischer Umsetzung. Anhand einer ausführlichen Fallstudie der UNITY AG wird gezeigt, wie ein professionelles, wertebasiertes HRM-System konkret ausgestaltet werden kann. Der Leitfaden richtet sich damit sowohl an Familienunternehmen, die ihr Personalmanagement professionalisieren möchten, als auch an jene, die bestehende HRM-Strukturen kritisch reflektieren und strategisch weiterentwickeln wollen.