Non-family management in family businesses

La guía práctica „Gestión externa en las empresas familiares: identificar oportunidades, evitar obstáculos“(2026), redactada por Michael M. Meier, el Prof. Dr. Tom A. Rüsen y la Dra. Katja Portz, analiza los retos específicos y las posibilidades de organización a la hora de incorporar a altos directivos ajenos a la familia en las empresas familiares. La publicación es fruto de la colaboración entre la Fundación WIFU y Egon Zehnder, y está dirigida tanto a familias empresarias como a directivos externos.

El tema central de la guía es la transformación del denominado „modelo mental“ dentro de la familia empresarial, en particular la transición de una familia que participa en la gestión operativa a una familia de propietarios activos. Los autores analizan cuáles son los requisitos estructurales, emocionales y culturales necesarios para establecer de forma sostenible un liderazgo ajeno a la familia. Esto se complementa con la descripción de cuatro tipos básicos de directivos ajenos a la familia, así como con recomendaciones concretas sobre el desarrollo de la gobernanza, la planificación de la sucesión y el diseño de los procesos de incorporación.

A través de ejemplos prácticos, herramientas estructurales como el «triángulo de gobernanza» y recomendaciones fundamentadas para definir un perfil de requisitos profesional, esta guía ofrece ideas para la integración estratégica de directivos ajenos a la familia. El objetivo es fomentar una interacción productiva entre la cultura empresarial, los valores familiares y la excelencia profesional, con el fin de garantizar la viabilidad futura de las empresas familiares.