Das Drei-Kreis-Modell

La publicación WIFU_kompakt 35: El modelo de los tres círculos (2023), de la Fundación WIFU, ofrece una visión general sistemática del modelo de los tres círculos, consolidado tanto en la investigación como en la práctica, para el análisis de las empresas familiares y las familias empresarias. El punto de partida es la distinción y, al mismo tiempo, la interrelación de los tres sistemas sociales —la familia, la empresa y la propiedad—, que siguen cada uno su propia lógica, pero que se desarrollan de forma coevolutiva y se influyen mutuamente.

En este número se explica cómo se ha desarrollado históricamente el modelo a partir de una concepción de «dos círculos» de la familia y la empresa, y por qué se hizo necesario incorporarle la dimensión de la propiedad, sobre todo con el aumento de los cambios generacionales y el crecimiento del patrimonio. El modelo de tres círculos no se entiende como una representación rígida, sino como un marco analítico que puede enriquecerse con diferentes contenidos y perfiles de roles. A partir de los roles típicos de los miembros de la familia, los empleados ajenos a la familia y los socios, se explican de forma clara los posibles conflictos de roles y malentendidos.

Además, se explica cómo el modelo contribuye a explicar las diferentes trayectorias de desarrollo de empresas familiares aparentemente similares. Se presta especial atención al concepto de gestión de límites entre los tres sistemas, que ayuda a evitar transferencias inadecuadas de lógicas de comportamiento y a mitigar los conflictos en la familia, entre los socios y en la empresa. La publicación se basa en los trabajos de Tagiuri y Davis (1982), así como en los de Gersick et al. (1997), y traslada sus conclusiones principales a una perspectiva práctica para las familias empresarias.