Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.

El estudio desarrolla y explica la definición de Witten sobre la estrategia familiar como un proceso reflexivo y a largo plazo que configura de forma consciente la interacción entre la familia, la propiedad y la empresa. El modelo de referencia central es el modelo de doce ámbitos para el desarrollo de la estrategia familiar, elaborado por el WIFU, que integra de forma sistemática temas como el sentido de pertenencia y la identidad de la familia empresaria, las funciones de los miembros de la familia, las estructuras de gobernanza, la prevención de conflictos, la política de reparto de beneficios y la competencia de los socios. Sobre esta base, se clasifican de forma comparativa los mecanismos de gobernanza familiar, como las constituciones familiares, los órganos de gobierno, las jornadas familiares o los formatos «NextGen».

El estudio demuestra empíricamente que una parte considerable de las familias empresarias encuestadas ya se ocupa explícitamente de la estrategia familiar; sin embargo, al mismo tiempo existen lagunas importantes en cuanto a la profesionalización, la puesta en práctica y la sostenibilidad. Los autores identifican motivaciones fundamentales (entre otras, garantizar el futuro y la creciente complejidad familiar), retos típicos (comunicación, compromiso y aplicación en el día a día), así como factores de éxito para unos procesos estratégicos familiares sostenibles. De este modo, el estudio ofrece tanto una sistematización con base teórica como puntos de referencia prácticos para las familias empresarias y sus asesores.