Was ist „Gesellschafterkompetenz“?

Die Publikation WIFU_kompakt_06: Was ist „Gesellschafterkompetenz“? (2021) der WIFU-Stiftung gibt einen kompakten und zugleich fundierten Überblick über die Anforderungen an Gesellschafterinnen und Gesellschafter von Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist das Spannungsfeld von Familie, Unternehmen und Eigentum, in dem Anteilseigner unterschiedliche Interessen, Rollen und Verantwortlichkeiten ausbalancieren müssen. Vor diesem Hintergrund wird die Notwendigkeit einer klar definierten Family Business Governance hervorgehoben.

In der Publikation wird Gesellschafterkompetenz als Bündel von Fähigkeiten und Fertigkeiten beschrieben, die es aktuellen und potenziellen Gesellschaftern ermöglichen, ihre Eigentümerfunktion verantwortungsvoll wahrzunehmen. Dazu zählen sowohl das Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge und strategische Fragestellungen als auch die Fähigkeit, mit Konflikten, Kontrollaufgaben und neuen, bislang unbekannten Situationen umzugehen. Es wird verdeutlicht, dass sich die konkreten Kompetenzanforderungen je nach Struktur des Familienunternehmens und über die Generationen hinweg unterscheiden.

Darüber hinaus wird erläutert, wie Gesellschafterkompetenz systematisch entwickelt werden kann. Vorgestellt werden Programme zur Gesellschafterkompetenzentwicklung, die häufig im Rahmen einer Familienstrategie oder einer sogenannten Familienakademie verankert sind. Anhand eines anschaulichen Stufenmodells wird aufgezeigt, wie unterschiedliche Kompetenzniveaus mit verschiedenen Rollen in Unternehmens- und Familiengremien korrespondieren. Die Publikation basiert inhaltlich auf dem Praxisleitfaden „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien“ von Tom Rüsen und überträgt dessen zentrale Erkenntnisse in ein kompaktes, praxisnahes Format.