Digital Transformation

Die Publikation WIFU_compact_11: Digital Transformation (2023) der WIFU-Stiftung beleuchtet die digitale Transformation von Familienunternehmen als tiefgreifenden gesellschaftlichen und organisatorischen Wandel. Digitalisierung wird dabei nicht primär als technologische Herausforderung verstanden, sondern als Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft, in der Wissen als Produktionsfaktor anderen Logiken folgt als Kapital oder Arbeit.

In der Ausgabe wird aufgezeigt, warum dieser Strukturwandel für Familienunternehmen besondere Herausforderungen mit sich bringt. Thematisiert werden unter anderem die Spannung zwischen traditioneller Wissensabschottung und notwendiger Öffnung, die Fragilität etablierter Wertschöpfungsnetzwerke, veränderte Finanzierungslogiken für wissensbasierte Geschäftsmodelle sowie mentale Barrieren auf Seiten der Eigentümerinnen und Eigentümer. Die hohe Identifikation der Unternehmerfamilie mit dem Unternehmen wird dabei sowohl als Stärke als auch als potenzielles Hemmnis für tiefgreifende Geschäftsmodellinnovationen analysiert.

Als konzeptionellen Rahmen stellt die Publikation das Konzept der „dynamischen Fähigkeiten“ vor. Dieses Modell strukturiert die digitale Transformation entlang der Dimensionen Gelegenheiten erkennen, Gelegenheiten ergreifen und Gefahren abwehren und überträgt diese systematisch auf Governance, Entscheidungsprozesse, Wissensmanagement und Organisationsstrukturen von Familienunternehmen. Ergänzend wird betont, dass digitale Transformation nicht auf eine kommende Nachfolgegeneration vertagt werden kann, sondern als gegenwärtige Führungs- und Gestaltungsaufgabe verstanden werden muss.