Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Dans le guide pratique intitulé „ Les compétences des associés dans les familles d’entrepreneurs – Ce que les associés familiaux et leurs proches devraient savoir et savoir faire “, publié par la Fondation WIFU (2025), Tom A. Rüsen explique pourquoi le développement systématique des compétences des associés est une condition essentielle à la pérennité des entreprises familiales. Cette publication est une nouvelle édition profondément remaniée et enrichie du guide paru pour la première fois en 2019 ; elle associe les résultats de recherches récentes à des expériences concrètes issues de familles d’entrepreneurs.

Partant d’une définition claire des notions d’entreprise familiale, de famille d’entrepreneurs et de compétences des associés, ce guide développe une conception multidimensionnelle des compétences. Il s’articule autour du modèle des dimensions du WIFU, qui distingue les compétences entrepreneuriales, celles liées à la propriété, les compétences familiales et les compétences individuelles. Cette perspective met en évidence que la compétence des associés va bien au-delà des connaissances en gestion d'entreprise et englobe notamment la capacité à gérer de manière réfléchie les tensions systémiques entre la famille, l'entreprise et la propriété.

Ce guide pratique montre en outre comment développer systématiquement les compétences des associés. S'appuyant sur des enquêtes empiriques, il décrit les niveaux de développement typiques, les obstacles courants ainsi que les formats éprouvés de développement des compétences des associés. Ces informations sont complétées par des contenus types des programmes de développement des compétences des associés, des exigences de compétences par fonction et une étude de cas détaillée tirée de la pratique. Cette publication offre ainsi un cadre d’orientation solide aux familles d’entrepreneurs qui souhaitent professionnaliser leur rôle d’actionnaires et le rendre viable sur le long terme, d’une génération à l’autre.