Mut & Weisheit

Dans l’étude intitulée „ Courage et sagesse. Comment les membres d’entreprises familiales et de familles d’entrepreneurs perçoivent le courage et la sagesse “ (2025), Tom Rüsen et Ruth Orenstrat examinent, à partir d’une enquête quantitative, l’importance que revêtent ces deux notions centrales que sont le courage et la sagesse dans le contexte des entreprises familiales et des familles d’entrepreneurs. L'analyse repose sur les réponses de 205 participants issus du réseau de la Fondation WIFU, principalement des membres externes aux entreprises familiales ainsi que des membres de familles d'entrepreneurs, et offre une vision nuancée des interprétations subjectives et des implications pratiques de ces deux concepts.

La première partie de l'étude se concentre sur la notion de courage. Les résultats montrent que, dans le contexte des entreprises familiales, le courage est avant tout associé à une vision d’avenir, à la prise de responsabilités, à la confiance, aux opportunités et à l’innovation. Une grande partie des personnes interrogées déclare avoir pris fréquemment ou très fréquemment des décisions stratégiques courageuses au cours des cinq dernières années. Dans le même temps, il apparaît clairement que, dans la plupart des entreprises familiales, le courage n’est pas considéré comme une prise de risque irréfléchie, mais qu’il est étroitement lié à des processus de réflexion, à la gestion des risques et à la promotion active de décisions courageuses au sein de la famille et de l’entreprise. En matière de planification de la succession également, le courage est considéré par une majorité comme un facteur de réussite important.

La deuxième partie est consacrée à la compréhension de la sagesse et à son rôle dans un contexte intergénérationnel. La sagesse est avant tout associée au savoir issu de l’expérience, à la connaissance, à une vision à long terme, à la tradition, à la clairvoyance et au respect. L’étude montre que les expériences des générations précédentes influencent fortement les décisions actuelles dans de nombreuses familles d’entrepreneurs, sans pour autant entraver nécessairement la capacité d’innovation et d’adaptation au changement. Au contraire, la majorité des personnes interrogées qualifie d’équilibrée l’interaction entre la sagesse entrepreneuriale traditionnelle et les approches modernes de gestion. Les résultats soulignent ainsi l’importance du courage et de la sagesse en tant que repères complémentaires pour des processus décisionnels durables et la capacité de développement à long terme des entreprises familiales.