Gesellschafterkompetenz: die Inhalte

Die Publikation WIFU_kompakt 07: Gesellschafterkompetenz – die Inhalte (2021) der WIFU-Stiftung beleuchtet die Frage, welche Fähigkeiten und Wissensbestände Familiengesellschafter benötigen, um ihre Rolle verantwortungsvoll und konstruktiv auszufüllen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass fehlende Transparenz und mangelnde Einbindung von Gesellschaftern zu Misstrauen, Konflikten und im Extremfall zum Zerfall der Unternehmerfamilie führen können.

Ce numéro s'articule autour de cinq domaines d'apprentissage clés qui se sont révélés, dans la pratique, être des éléments solides des programmes de développement des compétences des associés. Il s’agit notamment de la découverte de l’entreprise de l’intérieur, des compétences nécessaires à l’évaluation et à l’encadrement des dirigeants, d’une compréhension approfondie de la stratégie d’entreprise, ainsi que du développement d’une compétence systémique permettant de concilier la logique familiale et la logique d’entreprise. Par ailleurs, le développement de compétences personnelles en matière de communication et de gestion des conflits est mis en avant comme un facteur essentiel pour définir de manière constructive les attentes, les rôles et les processus décisionnels au sein de la famille d’entrepreneurs.

Par ailleurs, cette publication aborde la mise en place de programmes de formation continue au sein des familles, la sélection d'intervenants internes et externes adaptés, ainsi que les résultats empiriques concernant la diffusion de tels programmes dans les familles d'entrepreneurs. Ce numéro s'appuie sur le Guide pratique „ Les compétences des associés dans les familles d'entrepreneurs “ de Tom A. Rüsen (2019) et souligne que le développement systématique des compétences des associés contribue de manière essentielle à la stabilité à long terme de la famille, du patrimoine et de l'entreprise.