Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

Dans le volume 36 de la collection „ Schriften zu Familienunternehmen “, dirigée par Tom A. Rüsen, Heiko Kleve et Arist von Schlippe, Eva Hohenberger examine, dans un article intitulé „ L’entreprise familiale en tant qu’organisation autogérée. Entre structures patriarcales et post-patriarcales “ (2026), examine, à partir d’une perspective organisationnelle fondée sur la théorie des systèmes, comment les entreprises familiales gèrent la transition de structures de direction et de décision à caractère patriarcal vers des formes d’organisation autogérées. Le point de départ est l’observation de profonds changements sociaux et économiques qui mettent de plus en plus sous pression les logiques décisionnelles classiques, centrées sur la personne, notamment dans le contexte des processus de succession au sein des entreprises familiales gérées par leurs propriétaires.

D'un point de vue théorique, cet ouvrage considère les entreprises familiales comme des systèmes co-évolutifs composés de la famille, de l'entreprise et de la propriété, et associe cette approche au concept d'organisations autogérées, fondé sur une décentralisation formalisée des pouvoirs décisionnels. Hohenberger met en évidence dans quelle mesure les structures organisationnelles autogérées peuvent être comprises comme une manifestation spécifique des relations post-patriarcales et quelles tensions découlent de la présence simultanée de logiques d’influence familiales. L’incertitude décisionnelle sert ici de concept analytique central pour décrire les dynamiques organisationnelles.

Sur le plan empirique, cette étude s'appuie sur des analyses qualitatives de trois entreprises familiales de petite et moyenne taille situées dans l'espace germanophone, qui ont mis en place des structures organisationnelles autonomes dans le cadre d'un changement de modèle. Cette étude reconstitue les contextes de réforme, les règles formelles ainsi que les schémas d’action typiques de cette transition, et analyse de manière nuancée les formes d’influence familiale au sein de ces processus. Ce travail apporte ainsi une contribution théorique à la recherche en organisation dans le contexte des entreprises familiales, tout en fournissant des pistes pratiques aux familles d'entrepreneurs confrontées à des questions de décentralisation, de direction et de renouveau post-patriarcal.