Risiko in Firma und Familie

Dans l'étude pratique de la WHU intitulée „ Le risque dans l'entreprise et la famille – Un guide pour les familles d'entrepreneurs “ (2018), Max P. Leitterstorf, Nadine Kammerlander et Thilo Wenig expliquent pourquoi une gestion systématique du risque revêt une importance capitale pour les familles d'entrepreneurs. Le point de départ est l’imbrication particulière des patrimoines et des processus décisionnels entre la famille et l’entreprise, qui fait que les difficultés financières peuvent avoir non seulement des conséquences économiques, mais aussi des répercussions socio-émotionnelles considérables. Ce guide établit une distinction fondamentale entre le risque de faillite et le risque de fluctuation, et explique clairement pourquoi les familles d’entrepreneurs devraient considérer ces types de risques de manière différenciée.

Au cœur de cette étude se trouve ce que l'on appelle le « modèle des trois niveaux de risque », qui établit des liens systématiques entre les risques au niveau de la famille, de l'entreprise et des segments opérationnels. Les auteurs montrent comment les familles d'entrepreneurs peuvent analyser leur situation actuelle, en tenant compte de la structure patrimoniale, des dépendances en matière de revenus, de la dotation en fonds propres, de la trésorerie et des risques stratégiques. Cette approche est complétée par des outils pratiques tels que des tests de résistance, des analyses de ratios ainsi que des outils d’analyse stratégique (par exemple, l’analyse SWOT, l’analyse de la structure sectorielle), qui permettent de rendre les risques visibles, comparables et hiérarchisables.

Sur cette base, le guide propose un large éventail d'options pour une gestion active des risques. Celui-ci va des mesures au niveau des segments et de l'entreprise (par exemple, assouplissement des coûts, diversification, couverture) jusqu'aux stratégies liées à la famille, telles que la diversification du patrimoine et la gouvernance familiale. Les auteurs accordent une attention particulière au rôle de la famille elle-même, qui peut être à la fois un facteur de risque et une protection contre les risques. Le guide se termine par des résultats empiriques concernant les entreprises familiales cotées en bourse et plaide globalement en faveur d’une gestion des risques holistique et ancrée dans le long terme, en tant que composante d’une compétence responsable des familles d’entrepreneurs et des associés.