Wenn Geschwister gemeinsam führen

La publication « WIFU_kompakt 47 : Quand les frères et sœurs dirigent ensemble » (2025) de la Fondation WIFU est consacrée à cette forme particulière de direction que constituent les entreprises familiales dirigées par des frères et sœurs, ainsi qu’aux opportunités et aux risques qui y sont liés. Le point de départ est le constat que la proximité biologique et la responsabilité économique se rejoignent dans cette configuration et peuvent générer à la fois des synergies productives et des tensions considérables.

Ce numéro met l’accent sur quatre facteurs clés de réussite pour un co-leadership harmonieux entre frères et sœurs. Tout d'abord, l'article met en avant l'importance d'une décision consciente et volontaire en faveur d'une direction commune, qui ne doit pas résulter d'un sentiment de devoir ou d'un manque d'alternatives. Ensuite, il souligne la nécessité de reconnaître ouvertement les structures de direction asymétriques, plutôt que de poursuivre l'idéal d'une égalité formelle. Troisièmement, cette publication montre comment des personnalités, des compétences et des styles de direction différents peuvent être mis à profit en tant que ressources complémentaires et avantage concurrentiel, à condition qu’il existe des accords clairs et une estime mutuelle.

Un quatrième axe porte sur la qualité de la relation entre frères et sœurs, considérée comme un facteur clé de stabilité. La confiance, la loyauté et le travail continu sur la relation sont décrits comme des conditions essentielles à une gestion conjointe réussie. Cette publication s'appuie sur le volume 29 de la Série de publications du WIFU „ Co-Leading Sibling Teams in Family Firms “ de Linda Lehner (2021) et conclut en soulignant que la co-direction entre frères et sœurs n'est pas une évidence, mais qu'elle peut, si elle est mise en place de manière réfléchie, apporter à l'entreprise familiale stabilité et capacité d'innovation à long terme.