Succession to the Management Role

Dans le guide pratique intitulé „ Les successeurs à la tête de l’entreprise – Comment réussir son entrée dans la succession opérationnelle “ (2025), Michael M. Meier et Tom A. Rüsen expliquent comment organiser de manière professionnelle l’arrivée de la nouvelle génération à des postes de direction opérationnelle au sein des entreprises familiales. Le point de départ est le constat que la succession opérationnelle n’est pas seulement une décision en matière de ressources humaines, mais un processus systémique s’étalant sur plusieurs années, qui concerne à parts égales la famille, l’entreprise et les structures de gouvernance.

Ce guide structure la transition autour de trois groupes clés de parties prenantes : la famille d'entrepreneurs, l'équipe de direction opérationnelle et la gouvernance de l'entreprise familiale. L'accent est mis sur les étapes concrètes de la préparation des successeurs – depuis la décision consciente d'assumer un rôle de direction jusqu'à la prise en charge progressive des responsabilités, en passant par un bilan personnel. Il apparaît clairement que tant la surcharge de travail de la nouvelle génération que les tendances structurelles à la résistance de la part de la génération senior constituent des risques majeurs pour la réussite de la succession.

Les auteurs accordent une attention particulière à la mise en place de structures de direction et de gouvernance solides. Ce guide pratique montre comment faire évoluer les équipes de direction, délimiter clairement les rôles et accompagner activement les processus de transformation culturelle. Ces conseils sont complétés par des études de cas concrets, des recommandations sur la codirection d’équipes composées de frères et sœurs, ainsi que sur l’élaboration de scénarios de „ plan B “. Ce guide offre ainsi un cadre de référence solide aux familles d’entrepreneurs qui considèrent la succession opérationnelle comme un projet d’avenir commun et source d’apprentissage.