Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance

Cette étude est également disponible en anglais.

In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.

L'étude développe et explique la définition wittonnaise de la stratégie familiale en tant que processus réflexif et à long terme, qui façonne consciemment l'interaction entre la famille, la propriété et l'entreprise. Le modèle de référence central est le modèle à douze champs du développement de la stratégie familiale, développé par le WIFU, qui intègre systématiquement des thèmes tels que l'appartenance et l'identité de la famille entrepreneuriale, les rôles des membres de la famille, les structures de gouvernance, la prévention des conflits, la politique de distribution et la compétence des actionnaires. Sur cette base, les mécanismes de gouvernance familiale tels que les constitutions familiales, les organes de gouvernance, les journées familiales ou les formats NextGen sont classés de manière comparative.

L'étude montre empiriquement qu'une proportion significative des familles d'entrepreneurs interrogées se penchent déjà explicitement sur la stratégie familiale, tout en révélant des lacunes pertinentes en matière de professionnalisation, de mise en œuvre et de pérennisation. Les auteurs identifient des motivations centrales (notamment la sécurisation de l'avenir, la complexité croissante de la famille), des défis typiques (communication, engagement, mise en œuvre au quotidien) ainsi que des facteurs de succès pour des processus de stratégie familiale viables. Ainsi, l'étude fournit à la fois une systématisation fondée sur la théorie et des repères pratiques pour les familles d'entrepreneurs et leurs accompagnateurs.

Année de publication :

2019

Type de publication :

études

Mots-clés :

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