Auf dieser Seite informiert Sie die WIFU-Stiftung mit aktuellen Pressemitteilungen über ihre Stiftungsarbeit rund um Familienunternehmen. Wir berichten über Neuerscheinungen wie Studien und Praxisleitfäden, über Veranstaltungen und Jubiläen sowie über personelle Veränderungen und weitere relevante Anlässe.
Neben den Mitteilungen des laufenden Jahres finden Sie in unserem Presse-Archiv auch ältere Meldungen.
29.04.2026
Der Praxisleitfaden „Die Ordnungen der Macht – Einfluss und Entscheidungsfindung in Unternehmerfamilien“ von Heiko Kleve (2026) zeigt, wie Unternehmerfamilien Macht- und Entscheidungsstrukturen transparent und legitim gestalten können. Im Mittelpunkt stehen die Klärung von Zuständigkeiten, der Umgang mit informellen Regeln und persönlichen Loyalitäten sowie die Entwicklung gemeinsam akzeptierter Entscheidungsgrundlagen. Auf dieser Basis liefert der Leitfaden praxisnahe Impulse, um Konflikten vorzubeugen, die Handlungsfähigkeit in Krisenzeiten zu stärken und den Generationenwechsel verantwortungsvoll zu gestalten.
27.04.2026
Der Praxisleitfaden „Kommunikation der digitalen Transformation in Familienunternehmen: Orientierung für den Umgang mit unterschiedlichen Akteuren“ zeigt, wie unterschiedliche Wissensstände, Erwartungen und Perspektiven in digitalen Transformationsprozessen erfolgreich zusammengeführt werden können. Im Mittelpunkt stehen die Kommunikation zwischen Eigentümerkreis, Geschäftsführung, mittlerem Management sowie IT- und Digitalverantwortlichen und die besondere Vermittlungsfunktion des mittleren Managements. Der Praxisleitfaden bietet praxisnahe Empfehlungen, wie Familienunternehmen digitale Transformation als gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess wirksam gestalten können.
02.03.2026
Der Praxisleitfaden „Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung am Familienunternehmen“ der WIFU-Stiftung zeigt, unter welchen Bedingungen der Teilverkauf von Unternehmensanteilen für Eigentümerfamilien eine sinnvolle strategische Option sein kann. Im Mittelpunkt stehen die Motive für die Aufnahme eines Minderheitsinvestors, die Auswahl geeigneter Partner sowie die vertragliche Gestaltung der Zusammenarbeit. Auf dieser Grundlage liefert der Leitfaden praxisnahe Empfehlungen für Unternehmerfamilien, die Wachstum sichern, unternehmerische Kontrolle bewahren und die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens langfristig stärken wollen.
27.02.2026
Der Praxisleitfaden „Primär- und Sekundärvermögen von Unternehmerfamilien“ der WIFU-Stiftung zeigt, warum Unternehmerfamilien neben dem im Unternehmen gebundenen Vermögen gezielt auch Vermögenswerte außerhalb des Familienunternehmens aufbauen sollten. Im Mittelpunkt stehen die Funktionen des Sekundärvermögens für individuelle Bedarfe, die finanzielle Handlungsfähigkeit in Krisenzeiten und die langfristige Sicherung des Familienwohlstands. Zudem erläutert der Leitfaden verschiedene Wege zum Aufbau eines solchen Vermögens, etwa durch Gewinnausschüttungen, einmalige Mittelzuflüsse oder die Realisierung stiller Reserven. Auf dieser Grundlage liefert er praxisnahe Empfehlungen für Unternehmerfamilien, die ihr Vermögen breiter aufstellen und generationenübergreifend absichern wollen.
07.01.2026
Im neuen Praxisleitfaden „Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden“ der WIFU-Stiftung wird untersucht, wie die externe Besetzung von Führungspositionen in Familienunternehmen erfolgreich gestaltet werden kann. Im Mittelpunkt stehen die klare Trennung von operativer Führung und strategischer Steuerung, ein dreiphasiger Nachfolgeprozess sowie die Auswahl passender familienexterner Führungskräfte. Die Ausführungen zeigen, dass neben fachlicher Qualifikation insbesondere kulturelle Passung, ein gemeinsames Werteverständnis und tragfähige Governance-Strukturen entscheidend für das Gelingen sind. Zudem kommt den ersten 90 Tagen nach dem Einstieg mit professionellem Onboarding und gezieltem Vertrauensaufbau eine zentrale Bedeutung zu. Auf dieser Grundlage liefert der Leitfaden praxisnahe Handlungsempfehlungen, wie Unternehmerfamilien externe Führung strategisch vorbereiten, wirksam integrieren und langfristig stabil gestalten können.
