Dalam Jilid 36 seri „Schriften zu Familienunternehmen“, yang diedit oleh Tom A. Rüsen, Heiko Kleve, dan Arist von Schlippe, Eva Hohenberger mengkaji topik berjudul „Perusahaan Keluarga sebagai Organisasi yang Mengatur Diri Sendiri. Antara Struktur Patriarkal dan Pasca-Patriarkal“ (2026), berdasarkan perspektif organisasi yang didasarkan pada teori sistem, bagaimana perusahaan keluarga merancang transisi dari struktur kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang bercorak patriarkal menuju bentuk organisasi yang diatur sendiri. Titik awalnya adalah pengamatan terhadap perubahan sosial dan ekonomi yang mendalam, yang semakin menekan logika pengambilan keputusan klasik yang berpusat pada individu, terutama dalam konteks proses suksesi di perusahaan keluarga yang dikelola oleh pemiliknya.
Secara teoritis, karya ini memposisikan perusahaan keluarga sebagai sistem ko-evolusioner yang terdiri dari keluarga, perusahaan, dan kepemilikan, serta mengaitkan pendekatan ini dengan konsep organisasi yang diatur sendiri, yang didasarkan pada desentralisasi wewenang pengambilan keputusan yang terformalisasi. Hohenberger menguraikan sejauh mana struktur organisasi yang diatur sendiri dapat dipahami sebagai manifestasi khusus dari hubungan pasca-patriarkal, serta ketegangan apa saja yang timbul akibat adanya logika pengaruh keluarga secara bersamaan. Ketidakpastian pengambilan keputusan berfungsi sebagai konsep analitis utama untuk menggambarkan dinamika organisasi.
Secara empiris, penelitian ini didasarkan pada analisis kasus kualitatif terhadap tiga perusahaan keluarga skala kecil dan menengah di wilayah berbahasa Jerman, yang telah menerapkan struktur organisasi mandiri sebagai bagian dari perubahan model bisnis. Penelitian ini merekonstruksi konteks reformasi, aturan main formal, serta pola tindakan khas selama masa transisi, dan menganalisis secara mendalam berbagai bentuk pengaruh keluarga dalam proses-proses tersebut. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi teoretis bagi penelitian organisasi dalam konteks perusahaan keluarga, sekaligus memberikan inspirasi yang relevan secara praktis bagi keluarga pengusaha yang sedang menghadapi isu-isu desentralisasi, kepemimpinan, dan pembaruan pascapatriarkal.
Penulis:
Tahun terbit:
Jenis publikasi:
Kata kunci:
Digitalisasi
Perusahaan keluarga
Kepemimpinan
Pergantian generasi
Struktur Pasca-Patriarkal
Baca selengkapnya
Halo, saya Callista!Apakah Anda memiliki pertanyaan seputar topik "Bisnis Keluarga dan Keluarga Pengusaha"?