Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Nella guida pratica „Competenze dei soci nelle famiglie imprenditoriali – Cosa dovrebbero sapere e saper fare i soci di famiglia e i loro familiari“, pubblicata dalla Fondazione WIFU (2025), Tom A. Rüsen spiega perché lo sviluppo sistematico delle competenze dei soci sia un presupposto fondamentale per la sopravvivenza a lungo termine delle imprese familiari. La pubblicazione rappresenta una nuova edizione profondamente rivista e ampliata della guida apparsa per la prima volta nel 2019 e coniuga i risultati delle ricerche più recenti con le esperienze pratiche delle famiglie imprenditoriali.

Partendo da una chiara definizione dei concetti di impresa familiare, famiglia imprenditoriale e competenza dei soci, la guida sviluppa una concezione multidimensionale della competenza. Al centro vi è il modello delle dimensioni WIFU, che distingue tra competenza imprenditoriale, proprietaria, familiare e individuale. Questa prospettiva evidenzia che la competenza dei soci va ben oltre le conoscenze di economia aziendale e comprende, in particolare, la capacità di gestire in modo riflessivo le tensioni sistemiche tra famiglia, impresa e proprietà.

La guida pratica illustra inoltre come sia possibile sviluppare sistematicamente le competenze dei soci. Sulla base di indagini empiriche, descrive i livelli tipici di sviluppo, gli ostacoli più diffusi e i modelli collaudati per lo sviluppo di tali competenze. A ciò si aggiungono contenuti tipici dei programmi di sviluppo delle competenze dei soci (GKE), requisiti di competenza basati sulle funzioni e un caso di studio dettagliato tratto dalla pratica. La pubblicazione fornisce così un solido quadro di riferimento per le famiglie di imprenditori che desiderano professionalizzare il proprio ruolo di proprietari e renderlo sostenibile nel tempo, a prescindere dalle generazioni.