Understanding Family Businesses as Systems | WIFU Mental Models

La conferenza „Understanding Family Businesses as Systems“ del Prof. Dr. Tom A. Rüsen (2026) analizza le imprese familiari come sistemi sociali e descrive quattro modelli mentali che plasmano l'autocomprensione e la logica decisionale delle imprese familiari: la logica patriarcale, la famiglia imprenditoriale operativa, la famiglia di proprietari attivi e la famiglia di investitori. Al centro vi è la domanda di come le visioni familiari si riflettano nella comunicazione, nella successione e nella comprensione della leadership, e perché questi modelli non siano statici, ma modificabili e suscettibili a conflitti.

Diventa particolarmente chiaro che ognuno di questi modelli presenta sfide proprie: le strutture patriarcali dipendono spesso fortemente da singole figure di leadership, mentre le famiglie imprenditoriali operative hanno più a che fare con la sfocatura dei ruoli, le rivendicazioni di uguaglianza e le tensioni interne alla famiglia. Per le famiglie di proprietari attivi e le famiglie di investitori, invece, diventano centrali la competenza di ownership, la strategia familiare e strutture di governance solide. Il contributo offre così una base solida per affrontare la governance familiare, la successione e i modelli mentali delle famiglie imprenditoriali.