Konflikte und Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien

In questa guida pratica, Arist von Schlippe e Tom A. Rüsen analizzano le cause specifiche, le dinamiche e i meccanismi di escalation dei conflitti nelle famiglie imprenditoriali. Il punto di partenza è la tesi secondo cui i conflitti in questo tipo di famiglia non rappresentano un’eccezione, bensì la regola che necessita di una spiegazione, poiché la famiglia, l’azienda e la proprietà seguono logiche diverse, in parte contraddittorie.

La guida descrive le dinamiche tipiche dei conflitti, quali l’attribuzione di colpa alle persone, le distorsioni percettive, il senso di ingiustizia e i contratti psicologici divergenti. Sulla base di concetti della teoria dei sistemi, viene illustrato come i conflitti possano sviluppare una dinamica propria che si distacca dalle questioni concrete iniziali e „parassita“ sempre più il sistema comunicativo della famiglia. Numerosi esempi pratici e principi guida chiariscono come nascono le escalation e perché sono particolarmente pericolose per la sopravvivenza delle imprese familiari.

Nella seconda parte l’attenzione si concentra su modalità costruttive di gestione dei conflitti. Gli autori distinguono tra il lavoro individuale all’interno della famiglia e le forme collettive di gestione a livello della famiglia imprenditoriale, ad esempio nell’ambito della strategia familiare e della family governance. L’obiettivo è lo sviluppo della capacità di gestire i conflitti come competenza fondamentale dei soci. La guida sostiene un approccio favorevole al conflitto che elimini il tabù del dissenso, crei strutture preventive e trasformi i conflitti in opportunità di crescita per la famiglia imprenditoriale.