Mut & Weisheit

Nello studio „Coraggio e saggezza. Come i membri delle imprese familiari e delle famiglie imprenditoriali considerano il coraggio e la saggezza“ (2025), Tom Rüsen e Ruth Orenstrat analizzano, sulla base di un sondaggio quantitativo, quale significato abbiano i due concetti fondamentali di orientamento – coraggio e saggezza – nel contesto delle imprese familiari e delle famiglie imprenditoriali. L’analisi si basa sulle risposte di 205 partecipanti provenienti dalla rete della Fondazione WIFU, prevalentemente membri esterni alle imprese familiari e discendenti di famiglie imprenditoriali, e fornisce un quadro articolato delle interpretazioni soggettive e delle rilevanza pratiche di entrambi i concetti.

Nella prima parte dello studio l’attenzione è focalizzata sul concetto di coraggio. I risultati mostrano che, nel contesto delle imprese familiari, il coraggio è associato soprattutto all’orientamento al futuro, all’assunzione di responsabilità, alla fiducia, alle opportunità e all’innovazione. La maggior parte degli intervistati dichiara di aver preso decisioni strategiche coraggiose spesso o molto spesso negli ultimi cinque anni. Allo stesso tempo, emerge chiaramente che nella maggior parte delle imprese familiari il coraggio non è inteso come un rischio irriflessivo, ma è strettamente legato a processi di valutazione, alla gestione del rischio e alla promozione attiva di decisioni coraggiose sia in ambito familiare che aziendale. Anche per quanto riguarda la pianificazione della successione, il coraggio è considerato da una maggioranza come un importante fattore di successo.

La seconda parte è dedicata alla comprensione della saggezza e al suo ruolo in un contesto intergenerazionale. La saggezza è associata soprattutto alla conoscenza derivante dall’esperienza, alla sapienza, all’orientamento a lungo termine, alla tradizione, alla lungimiranza e al rispetto. Lo studio dimostra che le esperienze delle generazioni precedenti influenzano fortemente le decisioni odierne in molte famiglie imprenditoriali, senza tuttavia ostacolare necessariamente la capacità di innovazione e cambiamento. Al contrario, la maggioranza degli intervistati descrive come equilibrata l’interazione tra la saggezza aziendale tradizionale e i moderni approcci manageriali. I risultati sottolineano quindi l’importanza del coraggio e della saggezza come parametri orientativi complementari per processi decisionali sostenibili e per la capacità di sviluppo a lungo termine delle imprese familiari.