Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

Nel volume 36 della collana „Schriften zu Familienunternehmen“, a cura di Tom A. Rüsen, Heiko Kleve e Arist von Schlippe, Eva Hohenberger analizza, nel saggio intitolato „L’impresa familiare come organizzazione autogestita. Tra strutture patriarcali e post-patriarcali“ (2026), sulla base di una prospettiva organizzativa fondata sulla teoria dei sistemi, analizza come le imprese familiari gestiscano la transizione da strutture dirigenziali e decisionali di impronta patriarcale verso forme organizzative autogestite. Il punto di partenza è l’osservazione di profondi cambiamenti sociali ed economici che mettono sempre più sotto pressione le logiche decisionali classiche, incentrate sulla figura del leader, in particolare nel contesto dei processi di successione nelle imprese familiari a conduzione proprietaria.

Dal punto di vista teorico, il lavoro definisce le imprese familiari come sistemi coevolutivi costituiti da famiglia, impresa e proprietà e collega questo approccio al concetto di organizzazioni autogestite, basato su una decentralizzazione formalizzata dei poteri decisionali. Hohenberger mette in luce in che misura le strutture organizzative autogestite possano essere intese come una manifestazione specifica di rapporti post-patriarcali e quali tensioni derivino dalla presenza simultanea di logiche di influenza familiari. L’incertezza decisionale funge in questo contesto da concetto analitico centrale per la descrizione delle dinamiche organizzative.

Dal punto di vista empirico, lo studio si basa su analisi qualitative di tre casi di piccole e medie imprese familiari nell’area di lingua tedesca che, nell’ambito di un cambiamento di modello, hanno implementato strutture organizzative autogestite. La ricerca ricostruisce i contesti di riforma, le regole formali e i modelli di comportamento tipici della fase di transizione, analizzando in modo differenziato le forme di influenza familiare in questi processi. In tal modo, il lavoro offre sia un contributo teorico alla ricerca organizzativa nel contesto delle imprese familiari, sia spunti pratici rilevanti per le famiglie imprenditoriali che si confrontano con questioni quali il decentramento, la leadership e il rinnovamento post-patriarcale.