Longevity of Japanese Family Businesses

Nella conferenza „Longevity of Japanese Family Business – Good for the buyer, good for the seller, good for the world“ (2021), la dott.ssa Sigrun Caspary spiega perché il Giappone vanta un numero particolarmente elevato di aziende familiari molto antiche a livello mondiale. Al centro dell’attenzione vi è la questione di quali strutture culturali, giuridiche e familiari contribuiscano a far sì che le imprese possano rimanere sotto l’influenza di una stessa famiglia per secoli.

Il contributo mostra che il sistema familiare giapponese „Ie“ costituisce un fondamento centrale per la continuità a lungo termine. La trasmissione del cognome, il culto degli antenati e il ruolo ben definito del capofamiglia caratterizzano la concezione della successione. Viene in particolare sottolineata la tradizione dell’adozione di successori idonei, grazie alla quale le imprese familiari possono continuare la propria attività anche quando non è disponibile un figlio biologico o quando un candidato esterno è ritenuto più adatto.

Attraverso esempi quali Hōshi, Gekkeikan, Shiseido, Suntory e Suzuki, la conferenza illustra come la successione, gli statuti familiari e le linee guida orientate ai valori contribuiscano alla longevità. Il principio „Sampō yoshi“ – vantaggioso per venditori, acquirenti e società – rimanda a una concezione precoce della responsabilità imprenditoriale. Allo stesso tempo, emergono le sfide attuali, quali il calo dei tassi di natalità, il cambiamento delle preferenze in materia di successione, la successione femminile e gli elevati oneri fiscali sulle successioni.