家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In questa guida pratica, Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen e Marcel Hülsbeck analizzano la trasformazione digitale dal punto di vista specifico delle imprese familiari e delle famiglie imprenditoriali. Il punto di partenza è la tesi secondo cui la digitalizzazione non rappresenta solo una sfida di trasformazione tecnologica, ma soprattutto strategica e culturale, che è influenzata in modo determinante dalla famiglia imprenditoriale.

La guida sviluppa un modello di riferimento articolato che collega le tecnologie e le tendenze digitali alla digitalizzazione dei processi, dei prodotti e dei servizi, descrivendone sistematicamente gli effetti sulla trasformazione aziendale. Particolare attenzione è rivolta ai modelli mentali delle imprese familiari, nonché alla mentalità e alle competenze della famiglia imprenditoriale. Attraverso i concetti di „Digital Openness“ e „Digital Readiness“, gli autori illustrano come i diversi atteggiamenti di fondo e profili di competenza delle famiglie rendano necessarie specifiche strategie di digitalizzazione. Da ciò si ricavano quattro configurazioni tipiche, per ciascuna delle quali vengono formulate opzioni strategiche concrete.

Inoltre, la guida pratica illustra la digitalizzazione di prodotti, servizi e processi chiave nel contesto del rapporto tra tradizione, identità e pressione all’innovazione. Strategie quali la „digitalizzazione graduale“ delle offerte esistenti, lo sviluppo di servizi digitali aggiuntivi o la trasformazione organizzativa e culturale vengono illustrate sulla base di esempi pratici concreti. Un approfondito caso di studio sulla digitalizzazione presso la BPW KG completa la guida e illustra come i valori dell’impresa familiare, le strutture di governance e le innovazioni tecnologiche possano essere combinati con successo.