In questa pagina la Fondazione WIFU vi tiene aggiornati, tramite comunicati stampa, sulle attività della fondazione relative alle imprese familiari. Vi informiamo sulle nuove pubblicazioni, quali studi e guide pratiche, sugli eventi e gli anniversari, nonché sui cambiamenti nell’organico e su altri avvenimenti rilevanti.
Oltre ai comunicati dell'anno in corso, nel nostro archivio stampa troverete anche notizie più datate.
29.04.2026
La guida pratica „I meccanismi del potere – Influenza e processo decisionale nelle famiglie imprenditoriali“ di Heiko Kleve (2026) illustra come le famiglie imprenditoriali possano definire in modo trasparente e legittimo le strutture di potere e decisionali. Al centro dell’attenzione vi sono la definizione delle competenze, la gestione delle regole informali e delle lealtà personali, nonché lo sviluppo di criteri decisionali condivisi. Su questa base, la guida fornisce spunti pratici per prevenire i conflitti, rafforzare la capacità di agire in tempi di crisi e gestire in modo responsabile il passaggio generazionale.
27.04.2026
La guida pratica „Comunicazione della trasformazione digitale nelle imprese familiari: orientamenti per la gestione dei diversi attori“ illustra come sia possibile conciliare con successo livelli di conoscenza, aspettative e prospettive diversi nei processi di trasformazione digitale. L’attenzione è rivolta alla comunicazione tra la cerchia dei proprietari, la direzione, il middle management e i responsabili IT e digitali, nonché alla particolare funzione di mediazione svolta dal middle management. La guida pratica offre raccomandazioni concrete su come le imprese familiari possano gestire efficacemente la trasformazione digitale come processo comune di apprendimento e sviluppo.
02.03.2026
La guida pratica „Cessione di una partecipazione di minoranza nell’azienda familiare“ della Fondazione WIFU illustra in quali condizioni la vendita parziale delle quote societarie possa rappresentare un’opzione strategica sensata per le famiglie proprietarie. L’attenzione è rivolta alle motivazioni che spingono ad accogliere un investitore di minoranza, alla selezione di partner idonei e alla definizione contrattuale della collaborazione. Su questa base, la guida fornisce raccomandazioni concrete alle famiglie imprenditoriali che desiderano garantire la crescita, mantenere il controllo aziendale e rafforzare la sostenibilità a lungo termine della propria impresa.
27.02.2026
La guida pratica „Patrimonio primario e secondario delle famiglie di imprenditori“ della Fondazione WIFU illustra perché le famiglie di imprenditori, oltre al patrimonio vincolato all’azienda, dovrebbero costituire in modo mirato anche beni patrimoniali al di fuori dell’azienda di famiglia. L’attenzione è rivolta alle funzioni del patrimonio secondario per le esigenze individuali, alla capacità di agire finanziariamente in tempi di crisi e alla salvaguardia a lungo termine del benessere familiare. Inoltre, la guida illustra diversi modi per costituire tale patrimonio, ad esempio attraverso la distribuzione degli utili, afflussi di liquidità una tantum o la realizzazione di riserve occulte. Su questa base, fornisce raccomandazioni pratiche alle famiglie di imprenditori che desiderano diversificare il proprio patrimonio e garantirne la continuità intergenerazionale.
07.01.2026
Nella nuova guida pratica della Fondazione WIFU intitolata „Gestione esterna nelle imprese familiari – Riconoscere le opportunità, evitare le insidie“ viene analizzato come organizzare con successo la nomina di dirigenti esterni nelle imprese familiari. L’attenzione è incentrata sulla chiara separazione tra gestione operativa e controllo strategico, su un processo di successione in tre fasi e sulla selezione di dirigenti esterni alla famiglia adeguati. Le analisi dimostrano che, oltre alle qualifiche professionali, sono determinanti per il successo soprattutto l’adeguatezza culturale, una visione condivisa dei valori e strutture di governance solide. Inoltre, i primi 90 giorni dopo l’ingresso in azienda rivestono un’importanza fondamentale, grazie a un onboarding professionale e a un processo mirato di costruzione della fiducia. Su questa base, la guida fornisce raccomandazioni pratiche su come le famiglie imprenditoriali possano preparare strategicamente la leadership esterna, integrarla in modo efficace e renderla stabile nel lungo periodo.
