Grazie al loro orientamento a lungo termine e allo stretto legame con i collaboratori, i clienti e gli altri stakeholder, le imprese familiari dispongono di ottimi presupposti per una gestione sostenibile. Tuttavia, la sostenibilità – dal punto di vista ecologico, sociale ed economico – diventa efficace solo quando è strategicamente integrata negli obiettivi, nelle responsabilità e nelle decisioni.
Dal punto di vista della ricerca WIFU, tre principi guida risultano fondamentali:
Questi tre principi garantiscono che le attività ESG e CSR non si limitino a singoli progetti, ma che la sostenibilità diventi il fondamento dell’operato aziendale.
Secondo la visione del WIFU, la sostenibilità nelle imprese familiari rappresenta un approccio olistico. Essa integra le dimensioni ecologiche, sociali ed economiche, traducendole, nel contesto delle imprese familiari, in obiettivi, misure e responsabilità concreti:
Per le imprese familiari, la sostenibilità significa integrare in modo duraturo la responsabilità ambientale, sociale ed economica nella gestione aziendale – come approccio di fondo a lungo termine e basato sui valori, e non come singolo progetto.
Nelle imprese a conduzione familiare, la sostenibilità segue spesso una logica diversa rispetto a quella delle imprese orientate al mercato dei capitali:
Per molte imprese familiari, tre prospettive si intrecciano tra loro:
Proprio nel settore delle piccole e medie imprese le aziende a conduzione familiare sono fortemente rappresentate. La responsabilità si manifesta spesso nell’organizzazione del lavoro, nella collaborazione e nello sviluppo. In concreto, ciò riguarda la fidelizzazione dei collaboratori, i rapporti equi e affidabili con i fornitori e la clientela, nonché lo stretto legame con la regione e il territorio.
Questo impegno diventa efficace quando non rimane legato a singole persone, ma è radicato in un quadro comune di principi, responsabilità e procedure. In questo modo la CSR diventa parte integrante della cultura aziendale e rimane sostenibile anche in caso di crescita, cambiamenti al vertice o passaggi generazionali.
Il concetto di “sostenibilità generazionale” indica la capacità e la volontà di orientare l’azienda e la famiglia imprenditoriale verso la sostenibilità nel lungo periodo, attraverso le generazioni, dal punto di vista economico, culturale e della struttura proprietaria.
Affinché la sostenibilità nelle aziende sia qualcosa di più di un semplice insieme di singoli progetti, è necessario un quadro strategico chiaro. Per le imprese familiari ciò significa coniugare i valori e gli obiettivi della famiglia imprenditoriale con le esigenze del modello di business. Solo così si possono ottenere una gestione coerente, responsabilità chiare e routine concrete.
Nella pratica, le imprese familiari si differenziano soprattutto per il grado di consapevolezza e sistematicità con cui viene gestita la sostenibilità. Un breve test di autovalutazione aiuta a classificarle:
Una strategia di sostenibilità efficace nell'azienda a conduzione familiare si basa su tre principi guida: impegno, controllo e continuità.
Elementi pratici per l'attuazione:
La legge sulla catena di approvvigionamento accresce la necessità di standard, documentazione e monitoraggio lungo l’intera catena del valore. Per molte imprese a conduzione familiare, ciò non rappresenta tanto una mera questione di conformità quanto un’occasione per professionalizzare strategicamente la sostenibilità, con responsabilità chiare, obiettivi misurabili e un ciclo di revisione regolare.
La sostenibilità raramente mantiene la sua efficacia nel lungo periodo se è radicata esclusivamente „all’interno dell’azienda“. Ciò vale in particolare in caso di ricambio generazionale e nel Successione aziendale, quando si ridefiniscono responsabilità, ruoli e poteri decisionali. Nelle imprese familiari, essa deve essere radicata nell’interazione tra famiglia, proprietà e impresa. È solo in questo contesto che nascono impegno, continuità e capacità di trasmissione di valori attraverso le generazioni.
La sostenibilità diventa efficace quando viene compresa sulla base di fondamenti scientifici e tradotta in termini pratici. La Fondazione WIFU raccoglie le conoscenze acquisite e le rende fruibili alle famiglie di imprenditori attraverso studi, guide pratiche e iniziative di scambio.
Maggiori informazioni nelle nostre pubblicazioni (selezione):
Studio: Sostenibilità nelle aziende familiari
Articolo pratico: Responsabilità sociale d'impresa nelle aziende a conduzione familiare
Articolo pratico: Lo sviluppo di una strategia di sostenibilità nelle famiglie imprenditoriali
La sostenibilità nelle imprese familiari implica un approccio olistico che comprende obiettivi ecologici, sociali ed economici. Essa risulta particolarmente efficace quando deriva dai valori che guidano l’operato a lungo termine della famiglia imprenditoriale e viene integrata nella strategia e nella governance. In questo modo si definiscono linee guida chiare per gli investimenti, le scelte relative ai fornitori e le priorità interne.
La “capacità generazionale” descrive l’orientamento delle decisioni verso la sostenibilità a lungo termine, con l’obiettivo di garantire la capacità di agire delle imprese familiari e della famiglia imprenditoriale anche per le generazioni future. Essa coniuga la sostenibilità economica con la responsabilità nei confronti della cultura, della proprietà e delle relazioni all’interno dell’azienda.
I criteri ESG diventano concretamente applicabili se vengono tradotti in pochi obiettivi chiari, responsabilità e indicatori. Un ciclo di revisione regolare garantisce che le misure vengano adeguate e che si crei continuità. Un approccio graduale è la chiave del successo: iniziare con pochi obiettivi e indicatori prioritari e professionalizzare gradualmente il processo.
La NextGen apporta spesso nuove prospettive in materia di scopo, impatto e innovazione. Le strutture di governance aiutano a mediare le diverse aspettative e le decisioni di investimento in modo da promuovere la sostenibilità senza aggravare i conflitti. In questo modo, le nuove idee della NextGen possono essere tradotte in decisioni e progetti sostenibili, senza che le diverse aspettative blocchino il processo.
Le famiglie di imprenditori che considerano la sostenibilità non solo come un singolo progetto, ma come una questione strategica e di governance, trovano presso la Fondazione WIFU dei referenti per:
