La successione aziendale nelle imprese familiari è un processo che si protrae per diversi anni, nel corso del quale le responsabilità, i compiti dirigenziali e la proprietà passano alla generazione successiva o a successori esterni alla famiglia. Essa non riguarda solo questioni giuridiche e fiscali, ma anche la percezione dei ruoli, le aspettative e le relazioni all’interno della famiglia imprenditoriale.
La Fondazione WIFU aiuta le famiglie di imprenditori a comprendere i processi di successione sulla base di principi scientifici e a gestirli in modo attivo. A tal fine, mette a disposizione i risultati delle ricerche sotto forma di studi e guide pratiche e organizza eventi che promuovono lo scambio tra le famiglie di imprenditori e i membri delle imprese familiari. La ricerca sulla successione nelle imprese familiari contribuisce inoltre a Successione aziendale nelle piccole e medie imprese per comprenderlo meglio, poiché le imprese familiari svolgono un ruolo centrale in questo segmento.
La successione aziendale comprende tutte le fasi attraverso le quali la responsabilità gestionale e la proprietà di un’azienda vengono trasferite alla generazione successiva. Nelle imprese familiari, questo processo è strettamente legato alla storia, ai valori e agli obiettivi a lungo termine della famiglia imprenditoriale. Nella pratica, si tratta di un processo evolutivo che spesso richiede diversi anni.
Si verificano tipiche situazioni di conflitto quando:
Molte famiglie di imprenditori considerano inizialmente il passaggio di consegne come un semplice atto formale. Da un punto di vista scientifico, tuttavia, esso rappresenta solo una parte del processo di successione nel suo complesso, che dovrebbe essere preparato con largo anticipo. Quanto prima le famiglie affrontano questi temi, tanto più sarà possibile evitare conflitti e integrare il regolamento successorio, in senso giuridico, in un piano complessivo sostenibile.
La Fondazione WIFU considera la successione come un processo di apprendimento e sviluppo articolato in più fasi. Ogni fase pone requisiti diversi in termini di comunicazione, processo decisionale e competenze. Il modello a fasi della successione elaborato dalla WIFU descrive questo processo in dieci fasi. Queste vanno dalla prima sensibilizzazione alle questioni relative alla successione, passando per la qualificazione e la definizione dei ruoli, fino al passaggio di consegne e al sostegno offerto ai successori.
Il modello evidenzia che la successione nelle imprese familiari non riguarda solo il passaggio di consegne. Si tratta piuttosto di un’interazione tra il sistema familiare, la gestione aziendale e la struttura proprietaria, che ha inizio molto prima della definizione formale delle modalità di successione.
I seguenti principi riassumono le principali conclusioni della Fondazione WIFU in materia di successione aziendale nelle imprese familiari e aiutano le famiglie di imprenditori a pianificare in modo consapevole il proprio processo di successione:
Una descrizione dettagliata di questi principi è disponibile nel nostro Guida pratica „Garantire la successione a lungo termine nelle imprese familiari“.
La sostenibilità di una successione non dipende solo dai contratti e dalle strutture, ma anche, in larga misura, dalle competenze dei successori. Gli studi del WIFU dimostrano che i tratti della personalità, la motivazione, il senso di autoefficacia e il sostegno della famiglia hanno un’influenza determinante, quanto bene la generazione successiva si assuma il proprio ruolo.
A ciò si aggiunge il fatto che i soci devono possedere competenze diversificate: devono comprendere la logica dell’azienda e della famiglia, sostenere le decisioni strategiche e agire in modo responsabile all’interno degli organi societari.
La competenza societaria comprende le capacità e gli atteggiamenti di cui i membri di una famiglia imprenditoriale hanno bisogno per svolgere in modo responsabile il proprio ruolo di (futuri) soci – dal punto di vista professionale, emotivo e nell’interazione con la famiglia e la direzione aziendale.
„Si cerca un successore“: Molte famiglie di imprenditori, prima o poi, si trovano ad affrontare la sfida di trovare un successore adeguato. La generazione più anziana vorrebbe cedere le responsabilità, ma spesso non è ancora chiaro chi possa essere il successore e come debba essere gestita la transizione. La ricerca e l’esperienza pratica in materia di successione aziendale nelle imprese familiari dimostrano che determinati fattori sono determinanti per il successo di tali processi.
La governance familiare comprende tutte le regole, le strutture e i processi con cui le famiglie imprenditoriali organizzano la propria collaborazione. Tra questi figurano, tra l’altro, gli statuti familiari, le strategie familiari, gli organi decisionali e i canali di dialogo. Questi strumenti contribuiscono a garantire la trasparenza nel processo decisionale e a individuare tempestivamente eventuali conflitti.
Le donne che subentrano alla guida delle aziende familiari assumono sempre più spesso ruoli di primo piano. Alcuni studi della Fondazione WIFU dimostrano che la loro successione è caratterizzata da aspettative particolari, conflitti di ruolo e condizioni strutturali specifiche. Allo stesso tempo, esse aprono nuove prospettive per la leadership e la cultura aziendale.
Per ulteriori informazioni sul tema delle successrici, consultate il nostro Guida pratica Le figlie che seguono le orme dei padri: come le eredi diventano pioniere.
Da molti anni la Fondazione WIFU analizza i fattori di successo, le sfide e gli sviluppi del Successione aziendale nelle imprese familiari in primo piano. Tra gli argomenti trattati figurano:
Le conoscenze acquisite vengono integrate in pubblicazioni, corsi di formazione ed eventi. In questo modo, la Fondazione WIFU aiuta le famiglie di imprenditori a pianificare la successione in modo consapevole e ben preparato.
Il processo di successione si svolge di norma in diverse fasi: dai primi colloqui alla valutazione delle competenze dei successori, fino al passaggio di consegne e al successivo accompagnamento. Il Il modello a fasi di Witten sulla successione descrive queste fasi in modo chiaro e strutturato e aiuta le famiglie di imprenditori a orientarsi meglio.
La questione di chi erediti un’azienda dipende dalle disposizioni del diritto successorio, dai testamenti e dagli accordi previsti dal diritto societario. Nell’ambito della pianificazione successoria della Fondazione WIFU si tiene inoltre conto di come siano ripartiti le responsabilità, i ruoli e i poteri decisionali all’interno della famiglia imprenditoriale.
Sono fondamentali una pianificazione tempestiva, una chiara ripartizione dei ruoli, una comunicazione trasparente, strutture di governance adeguate e la promozione delle competenze necessarie nella generazione successiva.
La Fondazione WIFU sostiene le imprese familiari attraverso la ricerca, studi, guide pratiche, eventi e iniziative di dialogo. In questo modo, le conoscenze scientificamente fondate vengono trasferite in modo mirato alla pratica delle famiglie imprenditoriali.
Con iniziative come il Forum WIFU sulle imprese familiari e il WIFU@Incontro informale sulla successione La Fondazione WIFU promuove lo scambio tra famiglie di imprenditori, il mondo accademico e la generazione successiva.
Le famiglie di imprenditori che si occupano della successione nell’azienda di famiglia trovano presso la Fondazione WIFU dei referenti per:
