Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien

この実践ガイドにおいて、トム・A・リュセン、アリスト・フォン・シュリッペ、トルステン・グロートは、ヴィッテン大学の「家族戦略策定モデル」を紹介している。 本ガイドは、ヴィッテン家族企業研究所による20年以上にわたる研究に基づいており、企業戦略とは別に、起業家一族による戦略的な自己組織化を、独立した長期的な課題として体系化している。.

その中核をなすのは、ファミリー・ガバナンスの主要なテーマを体系的に取り上げた「12ステップ・モデル」である。 これには、ファミリー・アントレプレナーシップへのコミットメント、家族および株主の定義、価値観と目標、企業内および株主としての家族構成員の役割、意思決定の論理、配当政策、ならびに家族および企業の各委員会の構築などが含まれます。 本ガイドラインは、ファミリー戦略を単発的な文書としてではなく、アイデンティティの問題、対立の可能性、世代を超えた視点を統合した、内省的なプロセスとして捉える必要があることを明らかにしています。.

特に実践的な適用性に重点が置かれています。数多くの指針となる質問、家族憲章の事例、実証研究との関連性を通じて、経営者一族が暗黙のルールを明文化し、持続可能なガバナンス体制を構築できるよう支援しています。 本ガイドブックは、家族戦略を責任あるオーナーファミリーにとっての継続的な課題として位置づけ、家族の結束、株主としての能力、そして企業の持続性を長期的に確保するための、確固たる指針を提供しています。.