Securing Succession in a Family Business Across Generations

WIFU財団（2020年）が発行した実践ガイド「家族経営における長期的な事業承継の確保 – 企業および株主グループにおける承継のあり方」において、Torsten Groth、Tom A. Rüsen、Arist von Schlippeは、事業承継を単なる一時的な引き継ぎの決定ではなく、世代を超えた長期的なプロセスとして理解すべき理由を明らかにする。著者らは、経営者家族と企業の密接な共進化を出発点として、持続可能な事業承継ソリューションは、両システムが相互に作用することによってのみ開発でき、常にそれぞれの家族および企業の独自性を考慮する必要があると論じている。.

ガイドの中心となるのは、発展的なヴィッテナー・フェーズ・モデルであり、次世代への早期の期待から、教育、選定、参入、そしてシニア世代の引退と再進路の選択に至るまで、10の相互に関連した開発段階を記述しています。各段階について、家族側と会社側双方における典型的な課題、緊張状態、そして明確化の必要性が強調されています。このガイドは、事業承継が正式な引き継ぎのはるか前に始まり、責任の交代後も影響が続くことを明確にしています。.

プロセス・パースペクティブを補足するものとして、著者は家族内事業承継の設計に関する10の実践的なガイドラインを提示している。これらは、早期の承継問題への取り組み、所有者承継と事業承継の明確な分離、出自よりも能力の優先など多岐にわたる。したがって、このガイドは標準化された処方箋を提供するものではなく、起業家一家が持続可能で、対立が少なく、将来を保証する承継計画を開発するのを支援するための、構造化された思考と意思決定の枠組みを提供している。.