家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

本ガイドラインでは、デジタル技術やトレンドを、プロセスや製品・サービスのデジタル化と結びつけ、それらが企業の変革に及ぼす影響を体系的に記述した、多角的な参照モデルを構築している。特に、家族経営企業のメンタルモデル、および経営者一族のマインドセットとスキルセットに焦点を当てている。 著者らは、「デジタル・オペンネス（Digital Openness）」および「デジタル・レディネス（Digital Readiness）」という概念を用いて、家族ごとの異なる基本的な姿勢や能力プロファイルが、いかにして特定のデジタル化戦略を必要とするかを示しています。そこから4つの典型的な構成が導き出され、それぞれについて実践的な戦略的行動オプションが提示されています。.

さらに、この実践ガイドでは、伝統、アイデンティティ、そしてイノベーションへの圧力という相反する要素の狭間で、製品、サービス、および中核プロセスのデジタル化について解説しています。 既存のサービスに対する「穏やかなデジタル化」、デジタル付加サービスの構築、あるいは組織的・文化的な変革といった戦略が、具体的な実践事例を用いて解説されています。 BPW KGにおけるデジタル化に関する詳細なケーススタディがこのガイドを締めくくり、家族経営の価値観、ガバナンス構造、そして技術革新をいかにしてうまく結びつけることができるかを明らかにしています。.