Human Resource Management in Familienunternehmen

実践ガイド『家族企業における人的資源管理――包括的かつ人材重視の経営アプローチの構築に向けた指針』（2018年）において、マルセル・ヒュルスベック、 クリストフ・プラス、ユディット・ポールマイヤーは、ファミリービジネスにおいて、人的資源管理（HRM）を戦略的な経営アプローチとしていかに効果的に構築できるかを示している。その出発点は、多くのファミリービジネスにおいて、HRMは断片的に実践されているものの、企業や家族の論理に体系的かつ戦略的に組み込まれていることは稀であるという観察にある。.

本ガイドラインは、単なる管理業務としての「人事管理」とは明確に一線を画す、統合的なHRMの理解を提示する。その中心となるのは、経営者一族の価値観や目標からHRMを戦略的に導き出し、それを家族企業の多様なガバナンスの枠組みに組み込むことである。 人材選抜、業績・定着率管理、人事評価、人材開発、ならびにキャリア・報酬制度といったHRMの中核をなす要素に沿って、家族経営特有の所有・経営構造が課す特別な要件が体系的に明らかにされています。.

本ガイドの重要な特徴は、理論的基盤と実践的な運用が密接に結びついている点です。UNITY AGの詳細なケーススタディを通じて、プロフェッショナルで価値観に基づいた人事管理（HRM）システムを具体的にどのように構築できるかが示されています。 したがって、本ガイドは、人事管理の専門化を目指す家族経営企業だけでなく、既存の人事管理体制を批判的に検証し、戦略的に発展させたいと考えている企業にも向けられています。.