Non-family management in family businesses

実践ガイド『家族経営企業における家族外経営――機会を見極め、落とし穴を回避する』（2026年）は、マイケル・M・マイヤー、トム・A・リュースン教授、カティア・ポルツ博士によって執筆され、家族経営企業における家族外の上級管理職の登用に伴う特有の課題と、その実現に向けた選択肢について考察しています。 本書は、WIFU財団とエゴン・ゼンダー社の協力により作成され、経営者一族だけでなく、社外からの経営幹部も対象としています。.

本ガイドの中心的なテーマは、起業家一族におけるいわゆる「メンタルモデル」の変容、とりわけ、経営実務を担う一族から積極的なオーナー一族への移行である。 著者らは、家族外からの経営を持続的に定着させるために必要な、構造的、感情的、文化的な前提条件を分析している。これに加え、家族外マネージャーの4つの基本タイプについての解説や、ガバナンスの構築、後継者計画、オンボーディングプロセスの設計に関する具体的な提言も盛り込まれている。.

実践的な事例や、「ガバナンスの三角形」といった構造的なツール、そして専門的な職務要件プロファイルを定義するための確固たる提言に基づき、本ガイドは、家族外からの経営幹部の戦略的な統合に向けた示唆を提供します。 その目的は、企業文化、家族の価値観、そしてプロフェッショナルとしての卓越性との間で生産的な相乗効果を促進し、家族経営企業の将来性を確保することにあります。.