Konflikte und Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien

この実践ガイドにおいて、アリスト・フォン・シュリッペとトム・A・リュゼンは、実業家一族における紛争の特異な原因、進行形態、およびエスカレーションのメカニズムを分析している。 その出発点となるのは、家族、企業、所有権がそれぞれ異なる、時には矛盾する論理に従っているため、この形態の家族における紛争は例外ではなく、説明を要する「常態」であるという仮説である。.

このガイドでは、個人に対する責任の帰属、認識の歪み、正義感の侵害、心理的契約の不一致といった、典型的な対立のメカニズムについて解説しています。 システム理論の概念に基づき、対立がいかにして独自の勢いを帯び、当初の争点から乖離し、家族のコミュニケーションシステムをますます「寄生」していくかが示されています。 数多くの実践例や要点を通じて、対立がどのようにエスカレートしていくのか、そしてなぜそれが家族企業の存続にとって特に危険なのかが明らかにされています。.

第2部では、紛争への建設的な対処法に焦点を当てている。著者らは、家族内部での自己啓発と、家族戦略やファミリー・ガバナンスといった枠組みにおける経営者家族レベルでの集団的な取り組みとを区別している。その目的は、株主としての核心的な能力として「紛争対処能力」を育成することにある。 本ガイドでは、意見の相違をタブー視せず、予防的な仕組みを確立し、対立を経営者一族にとっての成長の機会として活用する、対立を受け入れる姿勢を提唱している。.