Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

トム・A・リュゼン、ハイコ・クレヴェ、アリスト・フォン・シュリッペが編集する『家族企業に関する論集』シリーズ第36巻において、エヴァ・ホーエンベルガーは、「自律的な組織としての家族企業。 家父長制とポスト家父長制の構造の間」（2026年）と題し、システム理論に基づいた組織的視点から、家族企業が家父長制的なリーダーシップおよび意思決定構造から自律的な組織形態への移行をどのように進めているかを考察している。 その出発点は、特にオーナー経営の家族企業における後継者選定プロセスの文脈において、従来の個人に依存した意思決定の論理にますます圧力をかけている、社会・経済における抜本的な変化という観察にある。.

理論的には、本論文は家族企業を、家族、企業、所有権からなる共進化的システムとして位置づけ、このアプローチを、意思決定権限の形式化された分散化に基づく「自律的組織」という概念と結びつけている。 ホーエンベルガーは、自律型組織構造が、ポスト家父長制的な関係性の特異な現れとしてどのように理解できるか、また、家族的な影響力の論理が同時に存在することからどのような緊張が生じるかを明らかにしている。その際、意思決定の不確実性が、組織のダイナミクスを記述するための中心的な分析的指針として機能している。.

本研究は、ドイツ語圏において、ビジネスモデルの転換に伴い自律的な組織構造を導入した3つの中小規模の家族経営企業を対象とした質的ケーススタディに基づいている。 本調査では、改革の背景、形式的なルール、および移行期における典型的な行動パターンを再構築し、これらのプロセスにおける家族の影響の形態を多角的に分析している。 これにより、本研究は、家族企業という文脈における組織研究への理論的貢献を果たすと同時に、分権化、リーダーシップ、そして家父長制後の刷新といった課題に取り組む起業家一族に対して、実践的な示唆を提供している。.