Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

WIFU財団（2025年）が発行した実践ガイド『起業家ファミリーにおける株主としての能力――ファミリー企業の株主とその家族が知っておくべきこと、できるべきこと』の中で、トム・A. リュゼンは、株主としての能力を体系的に育成することが、家族企業の長期的な存続にとって不可欠な前提条件である理由を論じている。 本書は、2019年に初版が刊行されたガイドを大幅に改訂・拡充した新版であり、最新の研究成果と、起業家一族からの実践的な知見を融合させたものである。.

本ガイドラインは、家族企業、経営者一族、および株主としての能力に関する明確な定義に基づき、多面的な能力の理解を展開しています。その中心となるのが、WIFU次元モデルであり、これでは「経営的」「所有者関連」「家族的」「個人的」な能力を区別しています。 この視点は、株主としての能力が経営学的な知識をはるかに超えており、とりわけ、家族、企業、所有権の間に生じる体系的な緊張関係に、熟考を重ねながら対処する能力を含むことを明らかにしている。.

また、この実践ガイドでは、株主としての能力を体系的に育成する方法についても示しています。実証調査に基づき、典型的な育成段階、よく見られる障壁、そして株主としての能力開発における実績のある手法について解説しています。 さらに、GKEプログラムの理想的な内容、職務に基づく能力要件、そして実務からの詳細な事例がこれを補完しています。本書は、オーナーとしての役割を専門化し、世代を超えて持続可能な形に築き上げたいと考える経営者一族に対し、確固たる指針となる枠組みを提供します。.