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In der Podcast-Folge „Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2“ (2024) des Podcasts „Organisationen entwickeln. becomebetter“ sprechen Christina Grubendorfer und Prof. Dr. Tom A. Rüsen über zentrale Phasen der Nachfolge in Familienunternehmen. Im Fokus stehen die Auswahl geeigneter NachfolgerInnen, der Aufbau von Gesellschafterkompetenz sowie die Frage, wie Unternehmen unabhängig von einzelnen Familienmitgliedern zukunftsfähig aufgestellt werden können.
Das Gespräch zeigt, dass Nachfolge nicht allein eine familiäre Entscheidung sein sollte. Gerade wenn mehrere potenzielle NachfolgerInnen infrage kommen, braucht es transparente Kompetenzkriterien, externe Beurteilung und Strukturen, die verhindern, dass Eltern oder Familienmitglieder über andere Familienmitglieder entscheiden müssen. Dadurch können Rivalitäten reduziert und die Selbstwirksamkeit der NachfolgerInnen gestärkt werden.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Einstieg ins Unternehmen, dem Verantwortungsübergang und dem Ausstieg der Senior-Generation. Tom Rüsen betont, dass Nachfolge nur gelingen kann, wenn Einstiegs- und Ausstiegspfade bewusst gestaltet, Reflexionsräume geschaffen und auch die Zeit nach der operativen Verantwortung frühzeitig vorbereitet werden. Die Podcast-Folge bietet damit praxisnahe Impulse für Unternehmerfamilien, die Generationswechsel professionell, fair und zukunftsorientiert gestalten möchten.
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家族経営
承継
シニア世代
引き渡しプロセス
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こんにちは、カリスタです！「ファミリービジネスと事業承継」についてご質問はありますか？
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