Töchter in der Nachfolge

Im Praxisleitfaden „Töchter in der Nachfolge – Wie aus Nachfolgerinnen Vorreiterinnen werden“ (2025) zeigen Simon Caspary und Tom A. Rüsen auf, warum weibliche Nachfolge in Familienunternehmen kein Ausnahmefall oder Notbehelf, sondern ein strategischer Glücksgriff für nachhaltige Unternehmensentwicklung ist. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Rollenbilder und historischer Nachfolgemuster analysiert der Leitfaden, weshalb Töchter trotz hoher Qualifikation und Motivation noch immer seltener in Führungs- und Machtpositionen gelangen und welche strukturellen wie familiendynamischen Barrieren dabei wirksam sind.

Der Leitfaden beleuchtet systematisch die besonderen Herausforderungen von Töchtern im Nachfolgeprozess. Im Fokus stehen dabei Einflüsse auf das Selbstkonzept, die Gestaltung von Partnerschaften sowie die Vereinbarkeit von Unternehmerinnen- und Mutterrolle. Die Autoren zeigen, wie frühkindliche Prägungen, implizite familiäre Erwartungen und tradierte Rollenbilder das Selbstverständnis potenzieller Nachfolgerinnen beeinflussen. Reflexionsfragen, Fallbeispiele und Visualisierungen unterstützen Töchter dabei, eigene Motive, Ambivalenzen und Ressourcen bewusst zu reflektieren und tragfähige Entscheidungen für ihren individuellen Nachfolgeweg zu treffen.

Darüber hinaus formuliert der Praxisleitfaden zentrale Erfolgsfaktoren für eine gelingende weibliche Nachfolge. Dazu zählen eine frühzeitige und strukturierte Nachfolgeplanung, klare Rollenabgrenzungen zur Senior-Generation, professionelle Qualifikation sowie der Aufbau unterstützender Netzwerke und Vorbilder. Der Leitfaden versteht sich als praxisnahes Arbeitsinstrument für Unternehmerfamilien, Beraterinnen und Berater sowie Nachfolgerinnen selbst. Er plädiert für das Prinzip „Kompetenz vor Geschlecht“ und leistet einen fundierten Beitrag zur Weiterentwicklung zeitgemäßer Nachfolgestrategien in Familienunternehmen.