Post-patriarchy leadership

Die Publikation WIFU_compact_13: Post-patriarchy leadership (2023) der WIFU-Stiftung befasst sich mit dem Wandel von patriarchal geprägten Führungsstrukturen hin zu zeitgemäßen, professionell abgestimmten Führungsverhältnissen in Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienunternehmen auch nach der Ablösung eines dominanten Führungsstils dauerhaft als Familienunternehmen bestehen können, sofern Führung und Organisation systematisch weiterentwickelt werden.

In der Ausgabe werden zentrale Auslöser für diesen Wandel erläutert, darunter Generationswechsel, wachstumsbedingte Überforderung bestehender Routinen sowie disruptive Veränderungen im Marktumfeld. Die Publikation stellt typische Merkmale traditioneller Führungsstrukturen denen postpatriarchaler Führungsarrangements gegenüber und zeigt auf, wie Verantwortung, Steuerung und Koordination künftig auf mehrere Akteure verteilt werden können. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Zusammenspiel von Gesellschaftern, Management und Aufsichtsgremien sowie auf der Bedeutung formalisierter Regeln und belastbarer Wissensinfrastrukturen.

Darüber hinaus werden konkrete Ansatzpunkte und bewährte Schritte für die Umsetzung postpatriarchaler Führung beschrieben. Es wird aufgezeigt, dass ein solcher Musterwechsel ein klares Commitment der Eigentümerfamilie, eine gemeinsame Zukunftsperspektive sowie eine bewusste Professionalisierung von Kommunikation, Entscheidungsprozessen und Konfliktbearbeitung erfordert. Die Publikation basiert inhaltlich auf dem Praxisleitfaden „Postpatriarchale Führung“ von Rudolf Wimmer (2021) und überträgt dessen zentrale Erkenntnisse in ein kompaktes, praxisnahes Format für Unternehmerfamilien.