プレスリリース

08.10.2026

マレン・ベンデルとトーマス・クラウス教授（2026年）による実践ガイド『家族経営企業におけるサイバーセキュリティ――IT課題から包括的な経営課題へ』は、家族経営企業がサイバーリスクを的を絞って低減し、レジリエンスを強化する方法を示している。 本書では、技術、人、組織、レジリエンスの相互作用、さまざまなサイバーセキュリティ成熟度の分類、そして経営者一族、経営陣、および関連する委員会におけるこのテーマの戦略的な定着に焦点を当てている。.

01.10.2026

リンダ・トルップ＝レーナーとダニエラ・ザウアーによる実践ガイド『兄弟姉妹チームにおけるリーダーシップ――なぜある兄弟姉妹は共に成長し、ある兄弟姉妹は失敗するのか』（2026年）は、家族企業において兄弟姉妹による共同リーダーシップを成功させるために必要な条件を明らかにしている。 その中心となるのは、共同リーダーシップへの意識的な決断、異なる能力の活用、不均衡への建設的な対処、そして兄弟姉妹間の関係を積極的に築き上げていくことです。 これらを基盤として、本実践ガイドは、役割と責任を明確にし、対立を未然に防ぎ、適切なガバナンス体制を通じて共同リーダーシップを長期的に確保するための、実践的な示唆を提供している。.

29.04.2026

ハイコ・クレーヴェ（2026年）による実践ガイド『権力の秩序――実業家一族における影響力と意思決定』は、実業家一族が権力構造や意思決定構造をいかに透明かつ正当な形で構築できるかを示している。 本書の焦点は、責任範囲の明確化、非公式なルールや個人的な忠誠心への対処、そして全員が受け入れられる意思決定の基盤の構築にある。 これらを基盤として、本ガイドブックは、紛争を未然に防ぎ、危機的状況下での行動力を強化し、世代交代を責任を持って進めるための実践的な示唆を提供している。.

27.04.2026

実践ガイド『家族経営企業におけるデジタルトランスフォーメーションのコミュニケーション：多様な関係者との関わり方に関する指針』は、デジタルトランスフォーメーションのプロセスにおいて、異なる知識レベル、期待、視点をいかにしてうまく統合できるかを示しています。 本書は、オーナーグループ、経営陣、中間管理職、そしてIT・デジタル担当者の間のコミュニケーション、および中間管理職が果たす特別な仲介機能に焦点を当てています。この実践ガイドでは、ファミリー企業がデジタルトランスフォーメーションを、共通の学習・発展プロセスとして効果的に構築するための実践的な提言を提供しています。.

02.03.2026

WIFU財団の「家業の持分の一部売却」実務ガイドは、事業持分の一部売却がオーナーファミリーにとって、どのような条件下で有益な戦略的選択肢となり得るかを示しています。マイノリティ投資家を迎え入れる動機、適切なパートナーの選定、協力関係の契約上の取り決めが中心となっています。これらに基づき、ガイドは、成長を確保し、事業上の支配権を維持し、長期的に企業の持続可能性を強化したいと考える起業家ファミリーに、実践的な推奨事項を提供します。.

27.02.2026

WIFU財団の実践ガイド「事業主族のプライマリー資産とセカンダリー資産」は、事業主族が、事業に結びついている資産に加えて、ファミリー企業外の資産も意図的に構築すべき理由を示しています。個.

07.01.2026

WIFU財団の新しい実務ガイド「ファミリービジネスにおける社外マネジメント：機会の発見、落とし穴の回避」では、ファミリービジネスにおける外部からのリーダーシップの成功的な形成方法が調査されています。ここでは、オペレーショナルなリーダーシップと戦略的な管理との明確な分離、3段階の事業承継プロセス、そして適切な社外リーダーの選定に焦点が当てられています。専門的資格に加えて、特に文化的な適合性、共有された価値観の理解、そして持続可能なガバナンス構造が成功の鍵であることが示されています。さらに、プロフェッショナルなオンボーディングと戦略的な信頼構築による、入社後の最初の90日間が重要な意味を持ちます。この基盤に立ち、ガイドは、起業家ファミリーが社外リーダーシップを戦略的に準備し、効果的に統合し、長期的に安定させるための実践的な推奨事項を提供します。.