Human Resource Management in Familienunternehmen

실무 지침서 『가족 기업의 인적 자원 관리 – 종합적이고 인력 중심의 경영 접근 방식 수립을 위한 가이드』(2018)에서 마르셀 휼스베크, 크리스토프 플라스, 주디트 폴마이어는 가족기업에서 인적자원관리(HRM)를 전략적 경영 접근 방식으로 효과적으로 구축할 수 있는 방법을 제시한다. 이 지침서의 출발점은 많은 가족기업에서 HRM이 부분적으로는 시행되고 있으나, 기업 및 가족의 운영 논리에 체계적이고 전략적으로 통합되는 경우는 드물다는 관찰에서 비롯된다.

이 지침서는 순수한 행정적 인사 관리와 명확히 구별되는, 통합적인 HRM 이해를 제시합니다. 핵심은 기업가 가문의 가치와 목표에서 HRM을 전략적으로 도출하고, 이를 가족 기업의 다양한 거버넌스 논리에 접목하는 데 있습니다. 직원 선발, 성과 및 충성도 관리, 인사 평가, 인재 개발, 경력 및 보상 체계와 같은 핵심 HRM 구성 요소를 따라, 가족 소유 및 경영 구조가 요구하는 특별한 요건들이 체계적으로 도출됩니다.

이 가이드의 주요 특징은 이론적 토대와 실제 적용이 긴밀하게 연계되어 있다는 점입니다. UNITY AG에 대한 상세한 사례 연구를 통해, 전문적이고 가치 중심의 인사관리(HRM) 시스템을 구체적으로 어떻게 구축할 수 있는지 보여줍니다. 따라서 이 가이드라인은 인사 관리를 전문화하고자 하는 가족기업은 물론, 기존 HRM 구조를 비판적으로 성찰하고 전략적으로 발전시키고자 하는 기업 모두를 대상으로 합니다.