Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

„기업가 가족과 그 가족 전략 – 가족 거버넌스의 실제 사례에 대한 통찰“ (2019)에서 톰 A. 뤼젠(Tom A. Rüsen)과 안 소피 뢰데(Ann Sophie Löhde)는 214개 가족기업을 대상으로 한 실증 조사를 바탕으로 독일 기업가 가문의 가족 전략 실천 현황을 분석한다. 이 연구의 출발점은 가족 전략이 연구 및 컨설팅 분야에서 중요성이 커졌음에도 불구하고, 실제 현장에서의 구체적인 구현 방식과 확산 양상에 대해서는 지금까지 체계적인 연구가 미흡했다는 점에 있다.

이 연구는 가족 전략에 대한 비텐(Witten)의 정의를, 가족, 소유권, 기업 간의 상호작용을 의도적으로 형성해 나가는 반성적이며 장기적인 과정으로 제시하고 설명한다. 핵심 참조 모델은 WIFU가 개발한 ‘가족 전략 개발 12개 영역 모델’로, 기업가 가족의 소속감과 정체성, 가족 구성원의 역할, 거버넌스 구조, 갈등 예방, 배당 정책, 주주 역량 등의 주제를 체계적으로 통합하고 있다. 이를 바탕으로 가족 헌장, 위원회, 가족 회의 또는 차세대(NextGen) 프로그램과 같은 가족 거버넌스 메커니즘을 비교 분석하여 분류한다.

이 연구는 실증적으로, 설문조사에 응한 기업가 가족 중 상당수가 이미 가족 전략에 대해 명시적으로 고민하고 있지만, 동시에 전문성 확보, 실행 및 지속성 측면에서 관련 격차가 존재함을 보여준다. 저자들은 핵심 동기(미래 보장, 가족 관계의 복잡성 증가 등), 전형적인 과제(소통, 책임감, 일상에서의 실행) 및 지속 가능한 가족 전략 프로세스를 위한 성공 요인을 규명한다. 이를 통해 본 연구는 이론적으로 탄탄한 체계화는 물론, 기업가 가족과 그들을 지원하는 이들에게 실용적인 지침을 제시한다.