Mut & Weisheit

„용기와 지혜. 가족기업 구성원과 기업가 가문이 용기와 지혜를 어떻게 바라보는가“ (2025)에서 톰 뤼젠(Tom Rüsen)과 루스 오렌스트라트(Ruth Orenstrat)는 정량적 설문조사를 바탕으로, 가족기업과 기업가 가문의 맥락에서 두 가지 핵심 지향 개념인 ‘용기’와 ‘지혜’가 어떤 의미를 지니는지 조사했다. 이 분석은 WIFU 재단 네트워크 소속 참가자 205명의 응답을 바탕으로 하며, 이들은 주로 가족기업 내부의 가족이 아닌 구성원 및 기업가 가문의 일원들로, 두 개념에 대한 주관적인 해석과 실질적인 관련성을 다각적으로 조명하고 있다.

이 연구의 첫 번째 부분에서는 ‘용기’라는 개념에 초점을 맞췄다. 연구 결과에 따르면, 가족 기업 맥락에서 ‘용기’는 주로 미래 지향성, 책임감, 신뢰, 기회, 혁신과 연관되어 있는 것으로 나타났다. 응답자의 대다수는 지난 5년 동안 용기 있는 전략적 결정을 자주 또는 매우 자주 내렸다고 답했다. 동시에 대부분의 가족 기업에서 ‘용기’는 무분별한 위험 감수로 이해되지 않고, 신중한 검토 과정, 위험 관리, 그리고 가족과 기업 내에서 용기 있는 결정을 적극적으로 장려하는 것과 밀접하게 연관되어 있음이 분명해졌습니다. 또한 후계 계획에 있어서도 대다수는 ‘용기’를 중요한 성공 요인으로 평가하고 있습니다.

두 번째 부분에서는 지혜에 대한 이해와 세대 간 맥락에서 지혜가 차지하는 역할에 대해 다룬다. 지혜는 무엇보다도 경험적 지식, 지식, 장기적 관점, 전통, 선견지명, 그리고 존중과 연관된다. 이 연구에 따르면, 이전 세대의 경험은 오늘날 많은 기업가 가문의 의사결정에 큰 영향을 미치지만, 반드시 혁신과 변화의 능력을 저해하는 것은 아니다. 오히려 응답자의 대다수는 전통적인 기업 지혜와 현대적인 경영 접근 방식의 상호작용이 균형 잡혀 있다고 평가했다. 따라서 이 결과는 지속 가능한 의사결정 과정과 가족 기업의 장기적인 발전 능력을 위한 상호 보완적인 지침으로서 용기와 지혜의 중요성을 강조하고 있다.