Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

In der Studie „Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien – Aktuelle Trends und Entwicklungen“ (2022) analysieren Tom A. Rüsen, Ruth Orenstrat und Claudia Binz Astrachan die wachsende Bedeutung von Gesellschafterkompetenz als zentrale Voraussetzung für die langfristige Überlebensfähigkeit von Familienunternehmen. Vor dem Hintergrund struktureller Veränderungen, insbesondere der Zunahme nicht-operativ tätiger Familiengesellschafter und der Abkehr vom eigentümergeführten hin zum eigentümerkontrollierten Familienunternehmen, wird Gesellschafterkompetenz als generationenübergreifende Schlüsselkompetenz konzeptualisiert.

이 연구는 기업가적 역량, 소유주 역량, 가족 역량, 개인 역량이라는 네 가지 차원을 포괄하는 세분화된 역량 모델을 개발한다. 이러한 차원들은 체계적으로 기술되며, 기업가 가족 내 다양한 역할에 대한 관련성 측면에서 분류된다. 독일어권 지역의 218개 기업가 가문을 대상으로 한 실증 연구를 바탕으로, 주주 역량 개발(GKE)에 대한 이상적인 구상과 실제 적용 사례를 비교 분석한다. 연구 결과에 따르면, GKE의 근본적인 중요성은 널리 인정받고 있으나, 그 실행은 종종 부분적이고 일시적이며 가족 전략의 성숙도에 크게 좌우되는 것으로 나타났다.

이 연구의 핵심 결과 중 하나는 기존 가족 전략, 효과적으로 운영되는 가족 거버넌스, 그리고 체계적인 역량 개발 간의 밀접한 연관성이다. 공식화된 가족 전략을 갖춘 기업가 가문은 체계적인 GKE(가족 역량 강화) 조치에 투자하는 빈도가 현저히 높다. 저자들은 이를 바탕으로 GKE의 우선순위 설정, 가족 거버넌스 내 명확한 책임 소재 지정, 학습 및 개발 과정의 의도적인 설계 등 구체적인 실행 권고 사항을 도출해 냈다. 따라서 이 연구는 기업가 가문의 전문성 제고를 위해 이론적으로 탄탄한 체계적 분류는 물론 실무에 유용한 시사점도 제시한다.