Konflikte im Familienunternehmen

Das Zusammentreffen der beiden Systeme Familie und Unternehmen schafft in Familienunternehmen ein besonderes und oft erhebliches Konfliktpotenzial. Dieses Buch widmet sich der Frage, wie Konflikte in familiengeführten Unternehmen in Deutschland durch geeignete rechtliche Gestaltungsinstrumente frühzeitig vermieden oder im Ernstfall mit möglichst geringen Auswirkungen für Unternehmen und Unternehmerfamilie gelöst werden können.

Im Mittelpunkt steht die Analyse des gesellschafts‑ und individualvertraglichen Instrumentariums zur Konfliktprävention und Konfliktlösung. Diese rechtlichen Methoden werden vor dem Hintergrund der spezifischen Besonderheiten von Familienunternehmen im Mittelstand systematisch auf ihre Eignung überprüft.

Strukturiert nach typischen Konfliktfeldern in Familienunternehmen, werden praxisrelevante Lösungsansätze differenziert nach den gängigen Gesellschaftsformen dargestellt. Neben klassischen Aspekten der Corporate Governance berücksichtigt das Buch auch zentrale Elemente der Family Governance, die für eine nachhaltige Konfliktvermeidung und Unternehmensstabilität entscheidend sind.