Nachfolger in der Führungsrolle

Im Praxisleitfaden „Nachfolger in der Führungsrolle – Wie der Einstieg in die operative Nachfolge gelingt“ (2024) zeigen Michael M. Meier und Tom A. Rüsen auf, wie der Einstieg der NextGen in operative Führungsrollen in Familienunternehmen professionell gestaltet werden kann. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass operative Nachfolge nicht allein eine Personalentscheidung ist, sondern ein mehrjähriger, systemischer Prozess, der Familie, Unternehmen und Governance-Strukturen gleichermaßen betrifft.

이 가이드라인은 전환 과정을 세 가지 핵심 이해관계자 그룹, 즉 기업가 가족, 운영 경영진, 그리고 가족기업 거버넌스로 구분하여 설명합니다. 이 가이드의 초점은 후계자 육성의 구체적인 단계들—리더십 역할을 의식적으로 결정하는 것부터 개인의 현재 위치 파악, 그리고 점진적인 책임 인수에 이르기까지—에 맞춰져 있습니다. 이 과정에서 차세대(NextGen)의 과도한 부담과 선임 세대의 구조적인 고착화 경향 모두가 성공적인 경영 승계를 가로막는 핵심 위험 요인임이 분명해집니다.

저자들은 지속 가능한 리더십 및 거버넌스 구조의 구축에 특히 중점을 둡니다. 이 실무 지침서는 리더십 팀을 어떻게 발전시키고, 역할을 명확히 구분하며, 문화적 변화 과정을 적극적으로 지원할 수 있는지를 보여줍니다. 여기에 실무에 밀착된 사례 연구, 형제자매 팀의 공동 리더십에 대한 조언, 그리고 „플랜 B“ 시나리오 수립에 대한 지침이 더해집니다. 이를 통해 이 가이드북은 경영 승계를 공동의 학습형 미래 프로젝트로 이해하는 기업가 가족들에게 탄탄한 방향성 프레임워크를 제공합니다.