보도자료

08.10.2026

Der Praxisleitfaden „Cybersicherheit in Familienunternehmen – Vom IT-Thema zur ganzheitlichen Führungsaufgabe“ von Maren Bendel und Prof. Dr. Thomas Clauß (2026) zeigt, wie Familienunternehmen Cyberrisiken gezielt reduzieren und ihre Widerstandsfähigkeit stärken können. Im Mittelpunkt stehen das Zusammenspiel von Technik, Mensch, Organisation und Resilienz, die Einordnung unterschiedlicher Cybersicherheitsreifegrade sowie die strategische Verankerung des Themas in Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und relevanten Gremien.

01.10.2026

Der Praxisleitfaden „Führung im Geschwisterteam – Warum manche Geschwister gemeinsam wachsen und andere scheitern“ von Linda Trupp-Lehner und Daniela Sauer (2026) zeigt, welche Voraussetzungen eine erfolgreiche gemeinsame Führung durch Geschwister in Familienunternehmen braucht. Im Mittelpunkt stehen die bewusste Entscheidung für die Co-Leadership, die Nutzung unterschiedlicher Kompetenzen, der konstruktive Umgang mit Asymmetrien sowie eine aktive Gestaltung der Geschwisterbeziehung. Auf dieser Basis liefert der Praxisleitfaden praxisnahe Impulse, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, Konflikten vorzubeugen und die gemeinsame Führung durch passende Governance-Strukturen langfristig abzusichern.

29.04.2026

하히코 클레베(2026)의 실천 가이드 „권력의 질서 – 기업가 가족의 영향력과 의사결정“은 기업가 가족이 권력 및 의사결정 구조를 투명하고 합법적으로 설계할 수 있는 방법을 보여줍니다. 이 책은 책임의 명확화, 비공식적 규칙 및 개인적 충성심과의 관계, 그리고 일반적으로 받아들여지는 의사결정 기반의 개발에 중점을 둡니다. 이를 바탕으로 가이드는 갈등을 예방하고, 위기 상황에서의 행동 능력을 강화하며, 세대 간 전환을 책임감 있게 설계하기 위한 실질적인 영감을 제공합니다.

27.04.2026

실무 가이드 『가족기업에서 디지털 전환을 위한 커뮤니케이션: 다양한 이해관계자 대응을 위한 지침』은 디지털 전환 과정에서 서로 다른 지식 수준, 기대치 및 관점을 어떻게 성공적으로 조화시킬 수 있는지 보여줍니다. 이 가이드북은 소유주 집단, 경영진, 중간 관리자, IT 및 디지털 담당자 간의 소통과, 특히 중간 관리자가 수행하는 중재 역할에 중점을 두고 있습니다. 이 실무 가이드북은 가족 기업이 디지털 전환을 공동의 학습 및 발전 과정으로 효과적으로 설계할 수 있는 실용적인 권고 사항을 제시합니다.

02.03.2026

WIFU 재단의 실무 지침서 „가족 기업의 소수 지분 매각“은 기업 지분의 부분 매각이 소유주 가족들에게 의미 있는 전략적 선택이 될 수 있는 조건을 보여줍니다. 소수 투자자 유치의 동기, 적합한 파트너 선정, 협력 관계의 계약적 설계에 초점을 맞춥니다. 이를 바탕으로 지침서는 성장을 확보하고, 기업 통제력을 유지하며, 기업의 미래 경쟁력을 장기적으로 강화하고자 하는 기업가 가족들에게 실질적인 권고를 제공합니다.

27.02.2026

WIFU 재단의 실무 가이드 „기업가 가문의 1차 및 2차 자산“은 기업가 가문이 기업에 묶인 자산 외에 기업 외부의 자산도 의도적으로 구축해야 하는 이유를 보여줍니다. 개인의 필요, 위기 상황에서의 재정적 실행 능력, 가족의 장기적인 번영 확보를 위한 2차 자산의 기능에 중점을 둡니다. 또한, 이 가이드는 이익 배당, 일회성 자금 유입 또는 잠재적 이익의 실현과 같은 이러한 자산을 구축하는 다양한 방법을 설명합니다. 이를 바탕으로 자산을 더욱 다양화하고 세대에 걸쳐 보장하고자 하는 기업가 가문을 위한 실질적인 권장 사항을 제공합니다.

07.01.2026

WIFU 재단의 새로운 실무 가이드 „가족 기업의 외부 경영 – 기회 포착, 함정 회피“는 가족 기업에서 외부 경영진 채용을 성공적으로 설계하는 방법을 탐구합니다. 운영 경영과 전략적 통제의 명확한 분리, 3단계의 승계 프로세스, 그리고 적합한 외부 경영진 선정이 핵심입니다. 논문은 전문 자격 외에도 특히 문화적 적합성, 공유된 가치 이해, 그리고 견고한 거버넌스 구조가 성공에 중요함을 보여줍니다. 또한, 전문적인 온보딩과 의도적인 신뢰 구축을 통한 입사 후 첫 90일이 중요한 역할을 합니다. 이러한 기반 위에서 이 가이드는 기업 가족이 외부 경영을 전략적으로 준비하고, 효과적으로 통합하며, 장기적으로 안정화할 수 있는 실용적인 행동 권고를 제공합니다.