행사

WIFU 후원자 회의는 연 2회 개최되며, WIFU 재단의 후원자들을 대상으로 합니다. 이 행사에서는 재단의 최근 활동, 지원 대상 기관 및 프로젝트, 그리고 가족 기업과 그 배후에 있는 가족에 관한 최신 연구 결과에 대한 간결한 정보를 제공합니다. 또한 후원자 구성의 변화에 대해서도 안내합니다. 새로 합류한 후원자들이 자신을 소개하고, 공식적인 환영식을 통해 정식으로 가입하게 됩니다.

각 세션은 하나의 중점 주제를 다루며, 운영 단체들의 사례 공유와 학술적 연구 결과를 통해 해당 주제를 심도 있게 다룹니다. 토론 형식을 통해 참가자들은 함께 내용을 되짚어보고, 각자의 가족과 기업에 맞는 개별적인 해결 방안을 모색합니다.

봄에 열리는 1일간의 주관기관 회의는 비텐 인근에서 개최됩니다. 2일간의 가을 회의는 WIFU 주관기관 네트워크에 속한 한 가족 기업에서 열립니다. 두 회의 모두 대면 행사로 진행됩니다.

2017년부터 WIFU 재단은 연 2회, WIFU 후원 기관의 „젊은 전문가(Young Professionals)“를 위한 행사인 WIFU@MidGen 후원 기관 회의를 주최하고 있습니다. 이미 „성숙한“ 후계자들로 구성된 이들은 동등한 입장에서 의견을 나누고, 일상에서 직면하는 구체적인 과제들을 논의할 기회를 얻습니다. 참가 자격은 기업이나 감독 기구에서 관리직을 맡고 있는 사람으로 한정됩니다. 이 행사는 대면 방식으로 진행됩니다.

WIFU 재단은 WIFU 후원 기관의 후계자들을 위해 일 년에 한 번 „WIFU@NextGen 후원 기관 회의’라는 별도의 행사를 개최합니다. 이 행사에서는 주로 젊은 세대가 현재 관심을 갖고 있는 주제들을 다룹니다. 대개는 대학 입학을 앞두거나 졸업 후 “올바른’ 직업 선택에 관한 정체성 및 결정 관련 문제들이 주를 이룹니다. 또한 이러한 맥락에서 가족 기업 내에서의 역할, 가족 내에서의 위치, 그리고 경영 운영에의 참여나 감독위원회 및 가족 위원회 활동 참여에 관한 문제들도 논의됩니다.

WIFU@SenGen 주관 모임은 경영권 이양을 준비 중인 가족 구성원들을 대상으로 합니다. 연중 여러 차례 열리는 대면 모임에서는 가족 기업이나 기업가 가족 내에서 그동안 맡아온 역할을 내려놓는 과정에서 직면하는 과제들에 대해 함께 성찰합니다. 참가자들은 현재 고민하고 있는 개인적, 실존적 질문들을 모임에 가져옵니다. 이러한 질문들은 심도 있는 논의(„피어 그룹 코칭“)의 주제로 다뤄집니다.

WIFU 경영자 교류 포럼을 통해, 기업가 가족과 그들의 기업이 직면한 현재의 과제들에 대해 산업 간 대화를 나눌 수 있는 비공개 공간을 마련합니다.

주제는 사전에 정해져 있는 것이 아니라, 위기나 특별한 상황 변화, 혹은 많은 사람들에게 동시에 영향을 미치는 문제들이 발생할 때 상황에 따라 자연스럽게 결정됩니다. 따라서 모임은 정해진 주기로 열리지 않고, 의견 교환과 공동 성찰이 시급히 필요한 시점에 항상 개최됩니다.

„기업가 가족 경영“ 워크숍은 기업가 가족 내에서 „관리자 역할“을 맡고 있는 분들을 대상으로 합니다. 참가자들은 연구 결과를 바탕으로 한 통찰과 실무에서 도출된 해결 방안, 그리고 구체적인 문제를 해결하기 위한 실습 기회를 얻게 됩니다. 공동 토론을 통해 „동료 그룹 코칭’이 진행됩니다. 중점 주제의 선정은 항상 참가자들의 희망 사항과 당면한 과제를 반영합니다. 연 2회 열리는 대면 행사에 더해, 현재는 연 2회 온라인 모임도 개최되고 있습니다.

„가족 기업의 디지털화“ 작업반은 가족 기업 내 디지털화 과정을 다루고 있습니다. 이 작업반은 „기업 가문의 디지털화“가 아닌 „기업의 디지털화“에 중점을 둡니다. 이 연구회는 디지털화 담당자/CDO 및 경영진 대표들을 대상으로 합니다. ‘디지털 딥 다이브(Digital Deep Dive)’ 형식을 통해 참가자와 전문가 간의 심도 있는 상호작용과 구체적인 사안에 대한 실질적인 해결 방안 모색에 중점을 둡니다. 지금까지 열린 워크숍 회의의 주요 주제는 다음과 같습니다: 가족 기업이 디지털화 동력에 미치는 영향, 조직과 디지털화, 비즈니스 모델 혁신. 이 행사는 ‘디지털화 심포지엄’과 함께 연 1회 개최됩니다.

„가족 기업의 지속가능성“ 작업반은 WIFU 주요 인사들에게 기업과 가족 내 지속가능성 활동이라는 주제를 중심으로 체계적인 교류와 상호 학습의 기회를 제공합니다. 이 행사는 2년마다 비텐/헤르데케 대학교에서 열리는 ‘지속가능성 심포지엄’과 함께 개최됩니다.

이 워킹그룹은 본 단체의 후원 기업 중 가족 기업 최고 경영진(이사회, 경영진)에 속한 가족 외 구성원들을 위한 독점적인 성찰 및 교류의 장을 제공합니다. 동료 코칭 형식을 통해 전략적 및 운영적 리더십과 관련된 현안들에 대해 심도 있게 논의합니다.
참가자들은 연 2회 모여 후계 계획 수립 및 기업가 가족과의 관계 관리에 관한 과제에 대해 의견을 나누고 있습니다. 이때 경험, 해결 방안, 모범 사례를 공유하는 데 중점을 둡니다.

이 프로그램은 가족 외부의 최고 경영진만을 대상으로 합니다. 기업가 가족 구성원 본인들은 참여할 수 없습니다.

WIFU 마티네는 가족기업 연구 분야의 최신 쟁점들을 이해하기 쉽고 실무에 밀착된 방식으로 다루는, 1시간 분량의 간결한 대화 형식의 프로그램입니다. 주기적으로 주제를 바꾸며, 가족기업 및 기업가 가족의 맥락에서 나타나는 주요 동향, 새로운 학술적 통찰, 그리고 관련 과제들을 다룹니다.

이 행사의 핵심은 가족기업 연구 분야의 저명한 전문가들이 참여하는 60분간의 사회자 진행 토크입니다. 청중들은 최신 연구 결과와 전망에 대한 통찰력을 얻을 수 있으며, 이는 과학적 근거를 바탕으로 하면서도 누구나 이해하기 쉽고 기업 실무와 명확한 연관성을 갖습니다.

WIFU 마티네의 특별한 특징은 상호 소통입니다. 매 마티네 행사에서는 질문을 하고, 경험을 나누며, 연구자들과 직접 대화를 나눌 수 있는 기회가 마련됩니다. 이를 통해 학계와 실무 현장 간의 활발한 지식 교류가 이루어집니다.

WIFU Lunch & Learn은 점심 시간에 진행되는 개방적이고 비공식적인 온라인 행사로, 가족기업 연구 분야의 최신 연구 아이디어, 프로젝트 및 진행 중인 연구 과제를 소개하고, 이를 실제 업무에 어떻게 적용할 수 있을지에 대해 심도 있게 논의하는 자리입니다. 이 행사의 핵심은 가족기업 및 기업가 가족에 관한 이론과 이론 모델로, 이는 기업 경영 현장에 직접 적용될 수 있으며, 항상 이러한 이론과 모델이 기업의 일상 업무에 어떤 구체적인 이점을 가져다주는지에 초점을 맞춥니다.

이 프로그램의 핵심은 학계와 실무계 간의 적극적인 대화입니다. 참가자들은 진행 중인 연구에 대해 조기에 정보를 얻고, 질문을 제기하며, 자신의 경험을 공유하고, 연구 결과를 실무에 어떻게 적용할 수 있는지 함께 모색합니다.

WIFU 런치 앤 러른(Lunch & Learn)은 가족기업과 관련된 최신 동향 및 실무에 유용한 연구 관점을 파악하고자 하는 학자, 실무자 및 관심 있는 모든 분들을 대상으로 합니다.

WIFU 재단은 새로운 온라인 형식을 통해 디지털 지식 세계를 선보입니다. 60분 분량의 “지식 사파리’는 재단의 새로운 웹사이트를 안내와 함께 가상으로 둘러보는 기회를 제공합니다.
이 플랫폼의 핵심은 800여 건의 간행물(실무 가이드, 연구 보고서, 팟캐스트, 동영상 등)을 보유한 방대한 온라인 도서관입니다. 이 다채로운 콘텐츠는 가족 기업과 기업가 가문에 대한 과학적으로 입증된 통찰력을 모아, 실무에 바로 적용할 수 있도록 정리되어 있으며 무료로 이용할 수 있습니다.

이 행사는 실무, 학계, 컨설팅 분야의 폭넓은 참가자층을 대상으로 하며, 심도 있는 내용을 신속하게 습득하여 업무 현장에서 바로 적용하고자 하는 분들을 위해 마련되었습니다.