Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie

Entreprenørfamilier er familier som alle andre, og samtidig er de helt annerledes. De må ta hensyn til ønskene og behovene til hvert enkelt familiemedlem, og i tillegg må de lede en bedrift, noe som stiller høye krav til den kollektive beslutningsevnen. Familie og bedrift – disse to sidene må stadig balanseres på nytt, selv om de som sosiale systemer skiller seg så grunnleggende fra hverandre at de egentlig ikke passer sammen i det hele tatt. Og likevel er familiebedrifter, som kjent, ofte ekstremt vellykkede til tross for alle teoretiske betenkeligheter. Tilsynelatende har familiebedrifter som har bestått over lang tid løst en rekke kritiske familiestrategiske spørsmål. Hvordan har de klart det?

Boken gir et innblikk i funnene fra ulike forskningsprosjekter der en rekke av Tysklands største familieforetak har deltatt. Sentrale spørsmål knyttet til familiestrategi, som en entreprenørfamilie kan stå overfor i løpet av sin utvikling, blir presentert, og mulige fallgruver beskrives. Hovedfokuset ligger på det brede spekteret av mulige familiestrategier som har vist seg å være vellykkede gjennom flere generasjoner: Slik lykkes generasjonsskiftet i familiebedrifter!