家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

Veiledningen utvikler en nyansert referansemodell som knytter digitale teknologier og trender sammen med digitaliseringen av prosesser, produkter og tjenester, og som systematisk beskriver deres innvirkning på den forretningsmessige endringen. Spesiell oppmerksomhet rettes mot de mentale modellene i familiebedrifter, samt mot tankesett og ferdighetssett hos gründerfamilien. Med begrepene „digital åpenhet“ og „digital beredskap“ viser forfatterne hvordan ulike grunnleggende holdninger og kompetanseprofiler i familien krever spesifikke digitaliseringsstrategier. Ut fra dette utledes fire typiske konstellasjoner, for hvilke det formuleres praksisorienterte strategiske handlingsalternativer.

I tillegg belyser praksisveiledningen digitaliseringen av produkter, tjenester og kjerneprosesser i spenningsfeltet mellom tradisjon, identitet og innovasjonspress. Strategier som „myk digitalisering“ av eksisterende tilbud, utvikling av digitale tilleggstjenester eller organisatorisk og kulturell transformasjon illustreres ved hjelp av konkrete eksempler fra praksis. En utførlig casestudie om digitaliseringen hos BPW KG avrunder veiledningen og tydeliggjør hvordan verdier i familiebedrifter, styringsstrukturer og teknologiske innovasjoner kan kombineres på en vellykket måte.