Töchter in der Nachfolge

I praksisveiledningen „Døtre som etterfølgere – Hvordan etterfølgere blir pionerer“ (2025) viser Simon Caspary og Tom A. Rüsen hvorfor kvinnelig arvtakelse i familiebedrifter ikke er et unntak eller en nødløsning, men et strategisk lykketreff for bærekraftig bedriftsutvikling. Med utgangspunkt i samfunnsmessige rollebilder og historiske arvefølgemønstre analyserer veiledningen hvorfor døtre, til tross for høy kompetanse og motivasjon, fremdeles sjeldnere når ledelses- og maktposisjoner, og hvilke strukturelle og familiedynamiske barrierer som spiller inn her.

Veiledningen belyser systematisk de spesielle utfordringene døtre står overfor i arvprosessen. Fokuset ligger på faktorer som påvirker selvbildet, utformingen av partnerskap samt hvordan man kan forene rollen som kvinnelig entreprenør med rollen som mor. Forfatterne viser hvordan opplevelser i tidlig barndom, implisitte familieforventninger og nedarvede rollemodeller påvirker selvforståelsen til potensielle etterfølgere. Refleksjonsspørsmål, caseeksempler og visualiseringer hjelper døtre med å reflektere bevisst over egne motiver, ambivalenser og ressurser, og å ta bærekraftige beslutninger for sin individuelle vei mot å overta virksomheten.

I tillegg beskriver veiledningen sentrale suksessfaktorer for en vellykket kvinnelig generasjonsskifte. Blant disse er tidlig og strukturert planlegging av generasjonsskiftet, klare rolleavgrensninger i forhold til den eldre generasjonen, faglig kompetanse samt oppbygging av støttende nettverk og rollemodeller. Veiledningen er ment som et praksisorientert arbeidsverktøy for entreprenørfamilier, rådgivere og etterfølgerne selv. Den tar til orde for prinsippet „kompetanse fremfor kjønn“ og gir et velbegrunnet bidrag til videreutviklingen av moderne generasjonsskiftestrategier i familiebedrifter.