Mehrgenerationen-Familienunternehmen

Mange anser familiebedrifter som gammeldagse eller til og med som „utdaterte“. Det er tvert imot. Dette fremgår av en studie om suksessmønstre i flergenerasjons familiebedrifter, som er utarbeidet ved Universitetet i Witten/Herdecke og som allerede har vakt oppsikt i pressen.

Forfatterne klarte å få med „familieledere“, aksjonærer og/eller styremedlemmer fra kjente og vellykkede familiebedrifter som Oetker, Merck, C&A, Haniel m.fl. i dette uvanlige felles forskningsprosjektet. Fra et innsiderperspektiv analyseres det hvordan de respektive bedriftene klarer å mestre paradoksene og konfliktene som oppstår i samspillet mellom familie og bedrift, og omdanne dem til suksessstrategier. Forfatterne fremhever disse mestringsstrategiene som nøkkelen til selskapenes lange levetid og beskriver ulike måter å organisere den felles utviklingen av selskap og familie på. Resultatet er en samling av suksessfaktorer for lang levetid og suksess. Det viser seg at børsnoterte selskaper – helt i motsetning til den offentlige oppfatningen – har et konkurranseulempe i forhold til familiebedrifter, fordi de mangler familien som en stabil partner på eiersiden. I den nylig oppblussede kapitalismedebatten er familiebedrifter et utmerket eksempel på den „andre formen“ for kapitalisme.